生產製造相關
課程介紹影片：
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【線上實作系列】生產計劃與交期管理實作班 |
●生產線平衡分析
●生產計畫的排定方式
●生產進度管制常用的方法 |
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【線上實作系列】物料控制與倉儲管理實作班 |
●降低物料成本十大方法
●主要的存量管制模式
●MRP的三大要素
●料帳合一的關鍵因素 |
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【線上實作系列】降低生產成本與浪費控制實作班 |
●生產成本的結構與內涵
●降低成本的方法
●如何杜絕生產的七大浪費
●IE改善手法簡介 |
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【線上實作系列】5S推行技巧與目視化管理實作班 |
●企業實施5S必備的三大支柱
●5S的推行要領與方法
●推行5S活動成功的關鍵
●目視化管理在企業中的應用
●企業推動5S成功案例分享 |
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主管培訓相關 |
【線上實作系列】新任主管核心管理能力與轉型訓練班 |
●如何建立高績效團隊
●新任主管的核心能力
●從管事到管人的心態轉變 |
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業務採購相關
課程介紹影片：
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【線上實作系列】超越雙贏之哈佛圓桌商業談判術 |
●談判最常出現的困難
●製造談判籌碼的技巧
●創造談判雙贏的關鍵
●TIP物理性籌碼
●ICE心理性籌碼 |
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【線上實作系列】TIP採購談判與議價ICE技巧 |
●採購談判學、採購談判學
(大量手法分享)
●採購人員對內對外的職責與難處
●如何精準快速創造談判籌碼 |
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財務相關 |
【線上實作系列】非財務人員如何解析及運用財務報表 |
●四大財務報表的關聯性
●損益表的解析要領
●營業費用的分類與管理重點
●資產負債表的解析要領
●達到目標利潤損益兩平點的改善作法 |
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