【線上實作系列】降低生產成本與浪費控制實作班(2021/10/20)

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上課方式：遠距互動
上課日期：2021/10/20 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2021/10/18
．優惠價$15,000元
．企業揪團價$12,000元(邀請友商共同參加)

課程已結束

【線上實作系列】降低生產成本與浪費控制實作班

課程簡介：

生產成本管理與浪費控制實作班

生產副總及生產、生技、生管、物管..等部門主管，IE人員及中高階主管

上課日期 (每天3小時)	課程大綱	課程內容	工具表格
10/20 (三)	降低成本的基本概念	1.製造業面臨的壓力及因應對策 2.成本的區分：依類別、依特性 3.生產成本的結構與內涵 4.成本異常的警訊 5.成本改善觀念的建立	1.SWOT分析表 2.產品成本核算表
10/21 (四)	如何降低生產成本	1.降低成本的主要對象 2.降低成本的要點 3.降低成本的方法：材料成本、人工成本、製造費用品質成本、設備成本	1.降低成本的問題體系 2.員工技能管理
10/22 (五)	如何消除生產浪費	1.消除浪費的基本概念 2.生產的七大浪費 3.生產浪費的原因分析 4.如何杜絕生產的七大浪費 5.消除浪費的迷思	1.造成生產浪費的原因 2.達爾飛法實施步驟 3.改善行動計劃表
10/27 (三)	解決生產浪費的法寶	1.標準工時測定 2.IE改善手法簡介：製造程序分析、工廠佈置、搬運作業設備稼動分析、人機程序分析、動作研究分析、生產線平衡分析	1.產品工序分析表 2.搬運作業效率分析 3.設備停機原因分析 4.人機程序分析 5.生產線平衡分析

本課程收費以企業為單位　每家開放3個帳號登入課程
12 小時課程	金額/家	平均每小時每帳號
定價	$20,000	$556
優惠價	$15,000	$417
企業揪團價	$12,000	$333

報名課程另享有加購方案：

1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
開放加購講師課後獨家輔導，課後也能問好問滿!

2.公司同仁分散各區、防疫分流上班ing，3組帳號不夠用嗎?
歡迎加購上課連線帳號每3組$8,000元(原價$10,000)

如有以上加購方案需求，請來電由專人為您服務~

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。