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上課方式:遠距互動
上課日期:2021/11/03 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2021/11/01
優惠價$10,000
企業揪團價$8,000元(邀請友商共同參加)
報名截止

【線上實作系列】5S推行技巧與目視化管理實作班

課程簡介:

 

生產計劃與交期管理實作班

廠長、各部門經理、課長、車間主任、班組長及儲備幹部
上課日期
(每天4小時)
課程大綱 課程內容 工具表格
10/20 (三)

現場管理的基礎-5S

1.塑造優質企業的二大利器
2.何謂「5S」
3.5S的源起及發展歷程
4.企業實施5S必備的三大支柱
1.定點攝影
2.红牌作戰
3.油漆作戰
4.5S宣傳活動
5S的推行要領與方法

1.整理的推行要領
2.整頓的推行要領
3.清掃的推行要領
4.清潔的推行要領
5.素養的推行要領

10/21 (四) 如何有效的推動5S活動

1.5S的推動計畫
2.5S的工具箱
3.5S文宣工作的開展
4.5S的競賽與改善行動
5.推行5S活動成功的關鍵

1.現場5S評分表設計
2.標示牌製作技巧
3.目視化管理應用要點
4.管理看板製作技巧

如何推進目視化管理

 1.何謂目視化管理
 2.目視化管理的起源
 3.目視化管理的對象及實施工具
  4.目視化管理設計技巧
  5.目視化管理在企業中的應用

如何推進看板管理  1.看板管理的製作要點
 2.看板管理的應用
 3.企業推動5S成功案例分享
本課程收費以企業為單位 每家開放3個帳號登入課程
8小時課程 金額/家 平均 每小時每帳號
定價 $12,000 $500
優惠價 $10,000 $417
企業揪團價 $8,000 $333

報名課程另享有加購方案:

 1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
   開放加購
講師課後獨家輔導,課後也能問好問滿!

 2.公司同仁分散各區、防疫分流上班ing,3組帳號不夠用嗎?
   歡迎加購
上課連線帳號每3組$8,000元(原價$10,000)

 如有以上加購方案需求,請來電由專人為您服務~


主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

 

備註
  1. 實際開課日前三十日(含)以前申請退費者,應全額退還已繳費用(含預購點數);實際開課日前二十九日內申請退費者,應退還已繳費用之百分之九十 。
  2. 實際開課後未逾三分之一,申請退費者,應退還已繳 費用之百分之五十。
  3. 開課已逾三分之一者,得不予退費。 如主辦單位未能開班,應全額退還已繳費用。
  4. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
  5. 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
  6. 2018/6/1起,鼎新開始實施電子發票,發票品名為「教育訓練費」
  7. 發票開立後無法任意更改,請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知,若未回覆即視為資訊正確。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹
講師姓名:陳錦河
講師簡介:
現 任:企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師
歷 任:安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司 總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
廈門福友企管理顧問有限公司 副總經理
曾 任:臺灣區電機電子工業同業公會-品質技術諮詢顧問
企業e化小組召集人
臺灣經濟部 -中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心-企業訓練輔導團 顧問
成 果:曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月,降低成本4%,
節約成本400多萬人民幣,並產生一個專利,榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表:
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、361度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2021/11/0313:30~17:304小時遠距
第2天2021/11/0413:30~17:304小時遠距

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