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上課日期：2021/09/23 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2021/09/21
．優惠價$13,000元
．企業揪團價$10,000元(邀請友商共同參加) | 報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561) | |  【線上實作系列】新任主管核心管理能力與轉型訓練班
 課程簡介：
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【線上實作系列】新任主管核心管理能力與轉型訓練班 |
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從目標到行動，從行動到控制，教你如何快速帶出高士氣、高績效團隊。
一般企業新任主管往往都是在成為部門主管之後才開始學習如何成為稱職的主管。接近百分之八十的新任主管採取的方式都是：『有樣學樣』、『慢慢摸索』的方式，從挫折中學會如何扮演專業主管。這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源......
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1. 新任主管、基層主管及欲學習主管核心技能者。
2. 企業內儲備主管、督導人員。
3. 專案負責人及對管理技能有迫切需要者。 |
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有卓越領導人才會有卓越團隊，企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。 |
上課日期
(每天4小時) |
課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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09/23 (四) |
一、正確認知主管的角色功能
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1.主管存在哪些管理上的困難
2.優質主管的角色扮演：把人帶好、把事做好
3.處理問題員工的經驗分享與管理智慧
4.員工與企業共生共榮的正迴圈(激勵員工的圖表)
5.QBQ：問題背後的問題(實務討論)
6.建立當責文化 |
1.講授
2.工作坊
(小組提問與商務應用) |
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二、新任主管的潛力開發 |
1.新任主管的核心能力：領導力、管理力、執行力
2.堅強的心理建設與職場公關
3.最需要注意的管理問題：目標、權責、資源、溝通、排除障礙
4.新任主管的潛力開發 |
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三、掌握MBO、KPI、BSC、OKR管理工具的差異與功能 |
1.MBO目標管理
2.KPI關鍵績效指標
3.BSC平衡計分卡
4.OKR目標與關鍵成果
5.提高效能的管理手段與時間管理
6.你的年度工作表現策略 |
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四、輔佐上司 |
1.輔佐上司之道
2.發展和管理你與上司的關係
3.如何推銷你的建議給上司
4.如何得到上司的肯定 |
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五、80/20重點管理技巧 |
1.目標與績效產生落差的三大問題
2.有效解決計畫問題的技巧
3,有效解決行動問題的技巧
4.有效解決控制問題的技巧
5.PDCA技巧與SMART精細法則
6.現代管理者的新思維與新作風 |
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六、發揮4E領導特質 |
1.用領導者的Energy發揮影響力
2.用Energize啟動驅策力
3.用Edge做出銳利的決策
4.用Execute發揮執行力 |
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七、主管的自我成長與超越 |
1.創新管理的關注焦點在人不在事
2.領導有方的三亦主管：亦親、亦師、亦友
3.透過期望增進你的領導力 |
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09/24 (五) |
一、建立高績效團隊
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1.團隊誕生-共好團隊的特質
2.會議討論-會議執行力、豐田式會議
3.行為統合-通過四種方式整合歧異
4.克服對立-培養團隊凝聚力
5.釐清目標-願景規劃、目標一致
6.凝聚共識-志同道合、異中求同
7.團隊決策-主動參與、合力促進
8.績效評估-獎優罰劣、建立威信
9.教育訓練-調動員工積極性的四個教導階段 |
1.講授
2.工作坊
(小組提問與商務應用)
3.個案研討
4.演練 |
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二、情境領導 |
1.情境領導的重要觀念
2.情境領導的運用技巧
3.情境領導的終極價值 |
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三、執行力的概念 |
1.企業案例-如何建立執行力文化
2.主管案例-SEED執行力管理
3.提升工作意願的具體方法-員工斜坡球體論、鯰魚效應
4.獎懲的困惑與技巧
5.領導力研討-職場處理員工問題的管理力、溝通力、執行力 |
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本課程收費以企業為單位 每家開放3個帳號登入課程 |
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8小時課程 |
金額/家 |
平均 每小時每帳號 |
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定價 |
$15,000 |
$625 |
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優惠價 |
$13,000 |
$542 |
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企業揪團價 |
$10,000 |
$417 |
報名課程另享有加購方案：
1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
開放加購講師課後獨家輔導，課後也能問好問滿!
2.公司同仁分散各區、防疫分流上班ing，3組帳號不夠用嗎?
歡迎加購上課連線帳號每3組$8,000元(原價$10,000)
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| | 備註 | - 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。
- 實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳 費用之百分之五十。
- 開課已逾三分之一者，得不予退費。 如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
- 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
- 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
- 2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
- 發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。
| | | 課程洽詢 | 團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院 |
| | 師資介紹 | 講師姓名：王時成 講師簡介： 現任：基德福來企管顧問公司 總經理、中華談判研究發展協會 理事長，經歷：中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人，入選：國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。 培訓專長：組織管理類-創新管理、團隊領導、激勵管理、溝通協調、高績效團隊、執行力、問題分析與解決；營銷管理類-戰略營銷、服務營銷、業務管理、銷售技術、商務談判、大客戶銷售技術；顧客服務類-顧客滿意制度規劃、顧客滿意服務技術、顧客抱怨處理。 | |
| | 上課日期 |
| 項次 | 課程日期 | 課程時間 | 課程時數 | 上課教室 |
| 第1天 | 2021/09/23 | 13:30~17:30 | 4小時 | 遠距 |
| 第2天 | 2021/09/24 | 13:30~17:30 | 4小時 | 遠距 |
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