走向Kanban管理,讓資訊透明化帶領組織全面升級!

組織工作流程可視化
的關鍵心法

運用【看板管理】,
讓準時完工率提升149%的秘訣!

課程簡介

您還在用傳統方法,到處現場走動以監督員工是否偷懶?

還是您雖已開始使用看板管理,但看板只是冷冰冰掛在牆上顯示工作狀態?

您知道嗎?
好的【看板設計】加上【放對位置】,不僅工作效率增加,連訂單交期都能大幅提升!一起看看,案例公司是如何運用【看板管理】解決現場資訊不透明問題,讓訂單提升3倍、製造準時完工率提升149%的秘訣!

看板的顯示工具種類相當多,但看板若沒有針對職能設計,無法達到良好管理效果,例如:有的職能看板是揭露問題、有的職能看板是工作指示、有的職能看板是工作狀態,諸如此類。而且,看板要依使用的情境放對地方,還要有對的設計、對的頻次才能發揮資訊通透的效果。

本課程透過案例公司解析透過看板管理,立即得到以下效益:

1. 運用生產進度看板,生產指示清楚,提升準時完工率。
2. 運用收料上架看板,順序燈號指示明確,降低每週加班工時。
3. 運用備料進度即時看板,提高齊套料,提升工單材料齊套率。

透過這些精彩的案例,讓您可以一窺企業改善全貌,更可以快速學會成功關鍵手法,期許別人成功的經驗亦能有效的幫助您的企業營運效果提升,企業持續邁向高成長。

課程對象

  1. 製造現場主管、包含廠長、生管、品管主管
  2. 業務主管、採購主管、物控主管

課程大綱

一、看板管理正確認知

課程內容

  1. 案例解析。
  2. 了解看板應用的四大本質。
  3. 依使用目的區分-看板應用的分類。
  4. 如何選用看板的輸出模式。

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、Q&A互動

二、不同職能看板的應用

課程內容

  1. 不同職能看板的應用。
  2. 引進看板管理,現場管理模式改變了。
  3. 倉庫與QC的搭配新思維。
  4. 看板資料收集的重點要項。

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

三、看板應用的管理改善案例解析

課程內容

  1. 採購、生產不及時導致無法齊套之改善案例深度解析。
  2. 案例應用要點解析。
  3. 小組討論。

教學方式

  • 專業講授、小組討論、Q&A互動

四、設置正確有效的看板規範及應用

課程內容

  1. 顏色管理的重要性。
  2. 看板資訊回饋週期的規劃。
  3. 前端資料及時與否對看板的影響。

教學方式

  • 專業講授、小組討論、Q&A互動

五、總結-看板規範及應用

課程內容

  1. 運用看板設計-工作指示之要點。
  2. 運用看板呈現-工作狀態之要點。
  3. 運用看板管理-工作異常之要點。

教學方式

  • 專業講授、小組討論、Q&A互動

講師簡介

吳梅芬 講師

現任:
鼎新電腦顧問協理。

經歷:
梅芬講師有豐富的產業經驗,大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業,相關流程產業特性分析之經驗。

輔導企業:
愛地雅自行車/長鴻能源/正規公司/台氟科技/都茂工業/億升工業/天陽航太/浩捍工業/德大工業/彰茂實業/麗台科技/台灣油研/三五橡膠/至興工業/金豐盛實業/南光化學/優鋼機械/義成手工具/緯西集團/富喬工業/三能實業/耀億工業......等。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !