提升產能 - 揭密企業有限產能大躍進

產能,不是有做就好!
有效立即提升60%實戰力!

成功企業如何在有限產能下不加成本、
還能同步降低呆滯? 他山之石的關鍵手法在哪裡?

課程簡介

提高產能的唯一途徑就是增加人力?增加設備?多備庫存?

中小企業面對低單價紅色供應鍊威脅與高端技術歐美大廠的夾殺,只能坐以待斃?

從企業有限產能出發,不增加成本下,讓有效產能提升60%,同步還要降低呆滯並增加營收!

每當訂單需求增加時,面對插單頻繁,多備庫存怕成為呆滯,產能不足想增加設備又是一筆大支出,如何讓生產的效率提高,讓訂單達交同時還能不積壓庫存、不增加成本,關鍵在企業的有限產能是否有效運用。

透過企業調研經驗發現:
✓ 85%企業因接急單,有效產能平均約60%左右。
✓ 89%企業因預測不準,近30%產能浪費在換線等待時間。

『揭密有限產能大躍進』這堂課程由顧問真實案例分享企業有限產能提效,解密案例公司遇到了哪些困境?用了哪些方法?讓他們的有限產能可以提高大幅近60%、營收也同步成長50%。

透過這些精彩的案例,讓您可以一窺企業改善全貌,更可以快速學會成功關鍵手法,期許別人成功的經驗亦能有效的幫助您的企業營運效果提升,企業持續邁向高成長。

課程對象

  1. 廠長、生管主管、生產主管、各階層生產主管
  2. IT主管

課程大綱

一、產能無法有效發揮的困擾

課程內容

  1. 運用影片體會產能無法有效發揮的困擾

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

二、找出關鍵瓶頸-提升有效產能自評

課程內容

  1. 透過自評表讓學員快速找出影響有效產能的關鍵問題
  2. 教導學員如何找出企業本身的關鍵瓶頸
  3. 小組練習:透過案例傳授找出關鍵瓶頸的方式
  4. 解析產能不佳與訂單交付的因果關連
  5. 提高生產效率指標樹說明

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

三、運用智能工具提高有效產能實例

課程內容

  1. 案例企業介紹
  2. 案例企業面對的外部威脅
  3. 案例企業面對的內部困境
  4. 案例企業迫確需要解決的問題
  5. 案利企業極需提升的能力
  6. 案例企業改善後的實現經營效益

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

四、案例研討

課程內容

  1. 範例企業案例研究
  2. 盤能力/定指標/展行動:實例練習
  3. 請學員小組討論及派員說明

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

五、有效提高產能總論

課程內容

  1. 影響有效產能之六大關鍵部門
  2. 產銷協調的關鍵
  3. 影響有效產能之重要瓶頸
  4. 提高生產效果之3大對策

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

講師簡介

郭彩娟 講師

現任:
鼎新電腦知識學院資深講師

經歷:
曾擔任多年鼎新電腦系統導入顧問,交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案:台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實作職場上。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !