課程簡介
提高產能的唯一途徑就是增加人力？增加設備？多備庫存？
中小企業面對低單價紅色供應鍊威脅與高端技術歐美大廠的夾殺，只能坐以待斃？
從企業有限產能出發，不增加成本下，讓有效產能提升60%，同步還要降低呆滯並增加營收!
每當訂單需求增加時，面對插單頻繁，多備庫存怕成為呆滯，產能不足想增加設備又是一筆大支出，如何讓生產的效率提高，讓訂單達交同時還能不積壓庫存、不增加成本，關鍵在企業的有限產能是否有效運用。
透過企業調研經驗發現：
✓ 85%企業因接急單，有效產能平均約60%左右。
✓ 89%企業因預測不準，近30%產能浪費在換線等待時間。
『揭密有限產能大躍進』這堂課程由顧問真實案例分享企業有限產能提效，解密案例公司遇到了哪些困境？用了哪些方法？讓他們的有限產能可以提高大幅近60%、營收也同步成長50%。
透過這些精彩的案例，讓您可以一窺企業改善全貌，更可以快速學會成功關鍵手法，期許別人成功的經驗亦能有效的幫助您的企業營運效果提升，企業持續邁向高成長。
