成本規劃與毛利分析實務班

善用精準的毛利分析,
提升營收10%的祕訣!

- 規劃最適合的成本制度
- 有效降低成本、提升利潤

課程簡介

成本規劃不適當,影響的只是成本不精準?

料工費管控不妥當,造成的只是成本的浪費?

多家企業案例讓您看清,企業利潤不佳,虧損,甚至擴及生存背後的真正原因。

帶您進行成本結構的解析,善用精準的毛利分析,提升營收10%的祕訣!

掌握毛利的關鍵,在於成本的規劃與控制! 但哪些是您認為的成本控管基本觀念,在實務上卻是常見的錯誤? 您的企業是否只重視人工成本的總量控制,而忽略人工成本的結構性控制?

製造業從成本制度的建立到資料收集,涉及許多部門、作業流程;若會計人員以學理上成本制度為出發,卻忽略企業經營所面臨的複雜問題,不僅影響成本正確性,嚴重甚至讓企業競爭力下降。如何規劃最適合的成本制度,避免踏入誤區,透過成本控管,在維持品質的前提下,有效降低成本提升利潤!

本課程透過輔導顧問,帶您看看多家企業最常觸碰到的誤區,解析案例公司如何提升毛利的祕訣,顧問將引導學員避開常被輕忽的【三大成本誤區】材料、人工、製費成本等。並運用深入淺出的教學手法,讓非財務背景的資訊管理者亦能快速瞭解成本制度及成本控管原則。幫助企業掌握控制成本的技巧,讓您快速學會,降低費用,做好成本控管、有效的提升企業掌控毛利的能力及提升組織經營效益。

課程對象

  1. 財會主管、廠長、各階層生產主管
  2. IT主管

課程大綱

一、基礎成本規劃

課程內容

  1. 毛利的虛與實
  2. 成本規劃之重要性

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

二、材料成本管控

課程內容

  1. 解析材料管控之要領
  2. 材料成本管控誤區診斷

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

三、人工成本管控

課程內容

  1. 解析人工管控之要領
  2. 人工成本管控誤區診斷

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

四、製造費用管控

課程內容

  1. 解析製造費用管控之要領
  2. 製造費用誤區診斷

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

五、案例研究

課程內容

  1. 解析成本數字背後的秘密-小組討論
  2. 總結

教學方式

  • 小組討論、分享交流、Q&A互動

講師簡介

柯淑琪 講師

現任:
鼎新電腦行業交付中心 - 顧問主管

經歷:
擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗。有豐富的製造產業的管理經驗、及營業管理數據分析經驗。協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標,獲得鼎新最佳應用價值專案銀質及金質獎項。輔導的代表專案:雅得電池、敏翔股份、嵩陽工業、鍵財機械、漢育工業、常廣股份、匯軒股份…等專案。淑琪老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。

開課資訊

台北場

鼎新 台北總公司 ( 新北市新店區中興路一段222號 )

上課日期 上課時間

2022/08/12 (五)

09:30 - 16:30

2022/12/23 (五)

09:30 - 16:30
台中場

鼎新 台中分公司 ( 台中市大里區中興路一段161號 )

上課日期 上課時間

2022/09/22 (四)

09:30 - 16:30

2022/12/22 (四)

09:30 - 16:30

課程費用:

3,500元整

( 包含稅、講義、中餐 )

線上報名優惠方案:

  1. 一律享有95折優惠。

  2. 早鳥票 ( 開課一個月前報名 ) 享有9折優惠。

  3. 團體 3 人以上享有85折優惠。

  4. ※ 人工報名恕無法提供優惠

備註:

1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。

2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。

3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)

4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2792 林小姐、
分機 2460 謝先生