翻轉吧!營收,嬴在關鍵價值鏈!

想要縮短交期,一定要
具備這五大能力!

完整解析案例公司:
訂單週期如何大幅縮短42%?

課程簡介

營收無法突破是景氣下必然的結果?

訂單搶不嬴人是企業規模限制下的天生宿命?

以縮短訂單交付天數為改善目標,在訂單交付週期大幅縮短42%,同時庫存也下降!

企業常見困擾:產銷失調、來不及備料,人工作業高錯誤率,訂單達交低,生產成本高……,這些事件會發生都是有跡可循的。『縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈』這堂課將由顧問分享真實輔導案例,解析案例公司如何找到訂單天數過長的瓶頸原因、又如何逐一突破進行改善,並佈建監控機制預防再發生,最後提升訂單交付能力時,也同步帶來營收成長以及清淅可見的未來藍圖。

彈性生產、快速出貨,將是企業未來致勝關鍵,不斷突破是企業與個人永無止盡之必要學習,不要遲疑、就是現在、一起找出敏捷交付的成功秘笈吧!

課程對象

  1. 企業接班人、營運幕僚、廠長、各階層生產主管

課程大綱

一、如何找到瓶頸

課程內容

  1. 由產業特性看縮短交期對企業的重要性
  2. 透由「自評表」快速掃瞄企業管理瓶頸
  3. 縮短交期-找出價值鏈流程之五大能力瓶頸

教學方式

  • 專業講授、分享交流、Q&A互動

二、案例解析與實作

課程內容

  1. 解析案例企業價值鏈中之關鍵瓶頸
  2. 小組討論-為案例企業找出行動對策

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

三、如何進行對策

課程內容

  1. 解析案例企業縮短交期三對策
  2. 說明縮短訂單交期之關鍵對策
  3. 解說如何佈置監控項目,讓管理化繁為簡。

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

四、總結回顧

課程內容

  1. 歸結縮短訂單交期要領

教學方式

  • 專業講授、小組討論、分享交流、Q&A互動

講師簡介

李雯蘋 講師

現任:
鼎新電腦行經中心協理

經歷:
曾擔任鼎新電腦系統導入顧問、交付中心總監、行業發展中心協理。有豐富的產業研究經驗與跨及台灣、東南亞地區之製造業企業e化導入專案實務,輔導案例包括記銘工業、武漢機械、旭陽機械、友迦工業、中美兄弟製藥、名躍國際、傑邁電子、銳泰精密、數泓科技、勝凡貿易、碳能科技、明係事業、台灣薄膜、特昇國際..等專案。講師具豐富產業導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實作職場上。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !