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分機2460 謝秉霖先生
分機2877 王鍞棋先生 | |  中階主管團隊領導力
【課程效益】
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修煉領導特質，明確角色定位，提升影響力
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有效激勵員工，發展下屬的能力，提升部屬績效
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達成高員工滿意率、高目標達成率
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塑造績效導向，注重執行的工作氛圍
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降低優秀員工流失率，成功打造卓越團隊
【課程時間】14小時
【課程大綱】
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課程主題 |
課 程 內 容 |
時數 |
教學方法 |
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一、修煉領導特質 |
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Workshop : 荒島求生記
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領導能力的變革
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因人而異的領導風格
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卓越領導的關鍵特質
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領導魅力的修煉
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1.0 |
‧講授
‧實例解說
‧分組討論
‧表單練習 |
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二、做出正確決策 |
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宏觀決策思維
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微觀決策思維
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決策的五大誤區
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Workshop :決策能力行動方案
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享 |
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三、進行績效管理 |
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設定績效目標的溝通
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執行過程的溝通
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績效考核與反饋
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績效管理的五大誤區
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Workshop : 績效管理行動方案
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
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四、有效激勵員工 |
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激勵的功能與類型
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激勵的過程
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激勵的原則
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領導者的激勵配方
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Workshop : 員工激勵行動方案
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
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五、成為下屬教練 |
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為甚麼需要教練
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教練型領導的風格與心態
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教練的三大作用
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教練的四種能力
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教練的五個目的
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Workshop :教練能力行動方案
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2.0 |
‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享 |
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六、學習正確授權 |
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授權的障礙
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授權的原則與流程
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授權準備
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授權溝通
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授權的跟蹤與考核
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?Workshop :授權能力行動方案
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
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七、進行團隊創新 |
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團隊創新管理
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打造學習型團隊
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團隊創新途徑
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Workshop : 創新能力行動方案
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
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八、管理與培育員工 |
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了解你的下屬
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員工管理的六個方法
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用感動和驚喜創造員工忠誠
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1.5 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
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九、打造卓越團隊 |
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團隊發展的五個階段
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團隊建設的六大任務
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打造高效能團隊
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Workshop : 團隊管理行動方案
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2.0 |
‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習 |
【參考書籍】
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梅霖文化出版 (2006.05)
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1.團隊建立計分卡---打造團隊力的 36 個關鍵指標 (KPI) |
作者： 張宏裕
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雅書堂出版 (2008.02)
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2.領導，活用你的故事力 |
作者： 張宏裕
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“領導, 活用你的故事力” (參見網址如下 )：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010394683
“團隊建立計分卡” ( 參見網址如下 )：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010341271
◎推薦講師：
張宏裕，鼎新知識學院特聘講師、將苑領導工作坊創辦人，曾任美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。著有：《團隊建立計分卡---Team Building Scorecard，梅霖文化出版》、《說故事的天生贏家---教育訓練、教練型領導力的26個必備技巧》，曾受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表團隊建立專題演講。（詳細連結）
◎聯絡方式：
張宏裕老師公開包班或是企業委訓，備有完整結案報告和相關案例，聯絡方式歡迎洽詢02-8911-1688 分機2303邱毓玫小姐或分機2410吳季庭小姐
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