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分機2460 謝秉霖先生
分機2258 葉斯榜先生

中階主管團隊領導力

課程關鍵字:團隊領導
【課程效益】
  1. 修煉領導特質,明確角色定位,提升影響力
  2. 有效激勵員工,發展下屬的能力,提升部屬績效
  3. 達成高員工滿意率、高目標達成率
  4. 塑造績效導向,注重執行的工作氛圍
  5. 降低優秀員工流失率,成功打造卓越團隊

【課程時間】14小時

【課程大綱】

課程主題 課 程 內 容 時數 教學方法
一、修煉領導特質
  1. Workshop : 荒島求生記
  2. 領導能力的變革
  3. 因人而異的領導風格
  4. 卓越領導的關鍵特質
  5. 領導魅力的修煉
1.0 ‧講授
‧實例解說
‧分組討論
‧表單練習
二、做出正確決策
  1. 宏觀決策思維
  2. 微觀決策思維
  3. 決策的五大誤區
  4. Workshop :決策能力行動方案
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享
三、進行績效管理
  1. 設定績效目標的溝通
  2. 執行過程的溝通
  3. 績效考核與反饋
  4. 績效管理的五大誤區
  5. Workshop : 績效管理行動方案
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習
四、有效激勵員工
  1. 激勵的功能與類型
  2. 激勵的過程
  3. 激勵的原則
  4. 領導者的激勵配方
  5. Workshop : 員工激勵行動方案
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習
五、成為下屬教練
  1. 為甚麼需要教練
  2. 教練型領導的風格與心態
  3. 教練的三大作用
  4. 教練的四種能力
  5. 教練的五個目的
  6. Workshop :教練能力行動方案
2.0 ‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享
六、學習正確授權
  1. 授權的障礙
  2. 授權的原則與流程
  3. 授權準備
  4. 授權溝通
  5. 授權的跟蹤與考核
  6. ?Workshop :授權能力行動方案
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習
七、進行團隊創新
  1. 團隊創新管理
  2. 打造學習型團隊
  3. 團隊創新途徑
  4. Workshop : 創新能力行動方案
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習
八、管理與培育員工
  1. 了解你的下屬
  2. 員工管理的六個方法
  3. 用感動和驚喜創造員工忠誠
1.5 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習
九、打造卓越團隊
  1. 團隊發展的五個階段
  2. 團隊建設的六大任務
  3. 打造高效能團隊
  4. Workshop : 團隊管理行動方案
2.0 ‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習

【參考書籍】

梅霖文化出版 (2006.05)
1.團隊建立計分卡---打造團隊力的 36 個關鍵指標 (KPI)
作者: 張宏裕
雅書堂出版 (2008.02)
2.領導,活用你的故事力
作者: 張宏裕

“領導, 活用你的故事力” (參見網址如下 ):http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010394683
“團隊建立計分卡” ( 參見網址如下 ):http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010341271

◎推薦講師:
張宏裕,鼎新知識學院特聘講師、將苑領導工作坊創辦人,曾任美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。著有:《團隊建立計分卡---Team Building Scorecard,梅霖文化出版》、《說故事的天生贏家---教育訓練、教練型領導力的26個必備技巧》,曾受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表團隊建立專題演講。(詳細連結)

◎聯絡方式:
張宏裕老師公開包班或是企業委訓,備有完整結案報告和相關案例,聯絡方式歡迎洽詢02-8911-1688 分機2303邱毓玫小姐或分機2410吳季庭小姐