ABC分析

ABC分析乃是根據歷史異動紀錄為判斷依據，將物料依其存貨價值（以每一存貨項目的每年使用量 × 存貨單價）或耗用金額分為A、B、C三個等級，其中A級包含的存貨項目最少，但價值最高；B級的存貨項目多於A級，存貨價值較低；C級存貨項目最多，存貨價值最低。

ABC分析法的目的主要為掌握A級物料，進行重點式管理，降低存貨，增進管理績效。一般企業內20%~30%的存貨，佔存貨總額的70%~80%，若能找出這些存貨金額偏高的少數A級物料，進行定期管制，必能節省相當的存貨成本並降低存貨。

企業可依實際擁有的材料品項數調整分類的標準，來決定ABC等級要如何劃分，金額百分比及項目百分比要如何設定。有些存貨項目本身價值不高，但對於生產或銷貨是不可或缺的，則此類存貨應歸入A級，以免因缺貨導致失去顧客或生產停頓。

ABC等級的管制方法

處理A級之原則：

1.進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整的、精確的存貨異動資訊。

2.根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機。

3.儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制。

4.使需求之變動減少，減少安全存量。

5.增加交貨次數，採取分批交貨的方式；增加循環盤點次數，以提高庫存精確度。

處理B級之原則：

其原則介於A、C類之間。訂購點(補貨點)及經濟批量管制方式即可滿足需求。

處理C 類之原則：

1.可以實施較不嚴謹的管理手續。採定量訂購的方式。

2.可以大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序。

3.採用定期盤點方式，儘量簡化庫存管理程序。

ABC分析法為重點管理的工具，除了可以運用於存量管理之外，亦可適用於：

1、供應商ABC分析－依供應商進貨金額由大至小排列。A級供應商進貨金額高，可設法爭取購價折扣。

2、進貨金額ABC分析－依物料進貨金額由大至小排列。A級物料採購金額高，多找幾家供應商比價，降低採購單價。

3、銷貨金額ABC分析－依成品銷貨金額由大至小排列。A級成品銷售金額高，銷售策略須具彈性。C級銷售金額低，須檢討成本及產品開發策略，並設法促銷。

4、客戶ABC分析－依客戶銷貨金額由大至小排列。A級客戶交易金額高，須加強服務，重視客戶反應。