應該等團隊準備好再改變？還是老闆說了算？帶頭改變起。
經常在課程休息時間裡，老闆們都會來跟林策略長閒聊。
這些老闆們都會說這一套策略規劃的方法很好，BSC與KPI真的應該要趕快導入，似乎這就是目前解決公司難題的特效藥，林策略長接著就會建議說那就趕快導入啊，先找人、找不到人就設法培養，越早導入對公司幫助越大。
然後，這些大老闆們就會開始面有難色的說：先等等吧，我的團隊還沒有準備好…再過個幾年吧，等我團隊茁壯起來了，再導入也不遲。
應該要等團隊準備好再開始嗎？