ERP與內部控制整合實務(2020/12/16)

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上課方式：面授課程
上課日期：2020/12/16 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2020/12/15
線上報名優惠方案：
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課程已結束

ERP與內部控制整合實務

課程簡介：

載具整合，
提升管理效能與效益！

ERP與內控 1 + 1 > 2

ERP與內部控制整合實務

『企業資源規劃系統』意指將企業所有的作業流程整合到單一系統上，並期透過此一資訊系統可對於蘊藏於企業流程內之資源做更好的規劃與運用。而當公司導入系統後，企業內本由人工編制之管理、財務、簽核之表單已被電腦系統所取代，於是在此環境下之內部控制重點與稽核方式會與過去尚未導入系統前之控管與稽核存在相當大的差異，亦會改變或影響各循環的控制要點。但是，許多公司往往卻因企業控制管理人才與資訊專業人才專業融合度不高，導致資訊主管不清楚內部控制的管理重點為何，因此常發生導入系統後還需應內部控制需求而頻頻修改程序及系統之情形。

另一方面也因為財務或內控人員或稽核人員，往往對系統不了解、不明瞭『企業資源規劃系統』可提供多少的協助以及帶來的效益，以致於還在用傳統的報表稽核及人工核對，造成企業管理資源的莫大浪費！事實上，企業導入或評估系統時，就應該將內部控制與稽核的部分進行妥善的規劃在內，如此才能確保導入『企業資源規劃系統』可以發揮出：確保達成營業的效果與效率 (領先指標)、財務報表可信賴度(落後指標)與相關法令遵行的目標，以讓整體的企業資源可以獲得最好的規劃與運用。

1. 企業經營主管或資訊主管、財務主管或稽核人員、會計師及助理人員。　
2. 對ERP、內稽內控有興趣者。

透過經營管理或內部控制程式與ERP系統整合，提升企業管理效能及電子化的效益。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、內部控制與稽核面臨的挑戰	第一講內部控制制度之目的與法源第二講內部控制制度之設計與建置第三講內部控制與ERP系統關連第四講 e化後內部控制之風險與挑戰第五講內部稽核之目的與程序第六講 e化後內部稽核之風險與挑戰	專業講授案例解析經驗交流
二、資訊系統之十二大控制模式	第一講權限控制設計、參數設定第二講標準/基本資料設定、資料與邏輯控制(全面ERP) 第三講單據控制、程序控制第四講風險監控與警訊、事後差異分析第五講資料維護與調節、帳冊管理第六講法令遵循、營運效率監控	專業講授案例解析經驗交流
三、如何有效提升內控與內稽效能	第一講如何提升全面內部稽核與稽核效能第二講資訊人員e化能力養成與自我成長第三講內控與稽核人員之E化能力養成	專業講授案例解析經驗交流

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：林文絹
講師簡介：
現任服務雲產品支持中心協理，曾擔任現任鼎新客戶服務中心總經理、外商公司資訊主管、多年ERP系統導入顧問經驗，產品開發及教學、客服中心副總經理，並推動鼎新客戶eService服務專區、小管家主動式服務機制，人資職能專案推動任務，具豐富內外部講師授課經驗；擅長目標績效管理、問題分析與解決、服務態度價值、職能評鑑導入及訓練、企業資源規劃系統與內控整合…等教學訓練領域。
文絹老師為人親切、擅長利用故事引導觀念的檢視與調整，帶動討論的授課功力也深受學員喜愛，樂於分享新知，實務課程讓學員現學現用在工作職場上，是您提升個人或是團隊能力的最佳學習首選。