| 我要上課 | | 上課方式:面授課程 上課日期:2018/12/14 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次] 報名截止日:2018/12/13 線上報名優惠方案: .一律享有95折優惠 .早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠 .團體3人以上享有85折優惠 Ps.人工報名恕無法提供優惠 報名本課程可參加「您推薦,我送禮」活動,詳細說明請[點此] | 課程已結束 | | 成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧課程簡介:
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洞悉成本盈虧
找到經營的關鍵決策 |
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常犯的【三大成本誤區】是什麼?
如何透過毛利分析有效提升營收10%?
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其他【管理改善議題系列】課程連結→
【縮短交期】、【 提升產能】、【製程控管】 |
成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧
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掌握毛利的關鍵,在於成本的規劃與控制!!但哪些是您認為的成本控管基本觀念,在實務上卻是常見的錯誤?您的企業是否只重視人工成本的總量控制,而忽略人工成本的結構性控制?...... |
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1. 財會主管、廠長、各階層生產主管。
2. IT主管。
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1.瞭解成本會計的基本概念,並學會成本制度規劃原則。
2.因應企業所處競爭環境而制定成本管理策略,及分析成本的結構,掌握控制成本的關鍵技巧,讓學員現學現用,以提升企業掌控毛利的能力。
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
一、基礎成本規劃 |
1.毛利的虛與實?
2.成本規劃之重要性
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專業講授
分享交流
Q&A互動
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二、材料成本管控 |
1.解析材料管控之要領
2.材料成本管控誤區診斷
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三、人工成本管控 |
1.解析人工管控之要領
2.人工成本管控誤區診斷
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四、製造費用管控 |
1.解析製造費用管控之要領
2.製造費用誤區診斷
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專業講授
小組討論
分享交流
Q&A互動
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五、案例研究 |
1.解析成本數字背後的秘密-小組討論
2.總結
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小組討論
分享交流
Q&A互動
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw |
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| 備註 | - 實際開課日前三十日(含)以前申請退費者,應全額退還已繳費用(含預購點數);實際開課日前二十九日內申請退費者,應退還已繳費用之百分之九十 。
- 實際開課後未逾三分之一,申請退費者,應退還已繳 費用之百分之五十。
- 開課已逾三分之一者,得不予退費。 如主辦單位未能開班,應全額退還已繳費用。
- 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
- 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
- 2018/6/1起,鼎新開始實施電子發票,發票品名為「教育訓練費」
- 發票開立後無法任意更改,請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知,若未回覆即視為資訊正確。
| | 您推薦,我送禮 | 即日起,只要您推薦親朋好友、同事們參加 1. 成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧 2. 解析成本制度設計與成本分析實務 3. ERP成本報表查核技巧實務班 以上課程,您與您的朋友,同時可得到7-11(100元)商品卡1張(各1張)!限量供應唷!
詳細活動流程說明: 即日起只要您推薦好友、同事們參加「成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧、解析成本制度設計與成本分析實務、ERP成本報表查核技巧實務班」課程。好友、同事(被推薦者)於報名時,請記得於系統欄位填寫您(推薦者)的姓名、電話、推薦課程。被推薦者完成報名、並付款(限匯款報名,服務合約、企業預購點數不適用本活動)上課時,課程助教核對身分、資格,一併發放2張100元小7商品卡給被推薦者。請被推薦者找時間,記得轉交給推薦者唷~被推薦者,課後也可以成為推薦者推薦新朋友,一樣有獎勵唷!
注意事項: 1. 本活動獎勵,僅限「成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧、解析成本制度設計與成本分析實務、ERP成本報表查核技巧實務班」課程使用。 2. 本活動需先於報名時填寫,恕不開放當日推薦使用。 3. 單一次課程,不得同為推薦人與被推薦人,且被推薦者單一次課程僅限被推薦1次。 4. 被推薦者完成匯款、完課方能得到獎勵。 5. 若核對身分有誤或資訊不完整,恕不提供獎勵。 6. 知識學院擁有所有解釋、修改本活動之權力。 7. 本活動不可轉為現金發放。
| | 課程洽詢 | 團體報名/課程諮詢:課程諮詢服務請來電:(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院 |
| 師資介紹 | 講師姓名:翁淑美 講師簡介: 現任鼎新大型產品專案總監,曾統籌鼎新電腦IFRS議題之研究、發展資訊服務方法論,以支持企業順利轉換為符合IFRS之目標。於2003年修習中小企業經濟部企業經營管理之展開與整合實務、企業診斷分析與改善實務並結業。曾任鼎新電腦TIPTOP事業單位專案經理、顧問主管、IFRS小組經理、鼎新電腦電子事業部總監、智能製造中心應用價值部協理,曾輔導集盛實業、中國端子、泰豐輪胎、永彰機電、奇偶科技、優盛醫學、譁裕實業、美喆國際、聯茂電子、富祐鴻、林發科技、泓記等多家知名企業二岸三地建置ERP資訊平台、財務會計與成本制度的評估、設計及執行。近年擔任企業IFRS轉換、財會法規因應與管理案例講師,對於企業財務、內控內稽、成本管理皆有非常豐富的輔導案例,可供學員參考及學習,是財務領域研究非常深入的專業講師。 | |
| 上課日期 |
項次 | 課程日期 | 課程時間 | 課程時數 | 上課教室 |
第1天 | 2018/12/14 | 13:30~17:00 | 3小時30分鐘 | 新北市新店區中興路一段222號(地圖) |
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