想要縮短交期，一定要
具備這五大能力!
完整解析案例公司：
訂單週期如何大幅縮短42%?
營收無法突破是景氣下必然的結果？
訂單搶不嬴人是企業規模限制下的天生宿命？
以縮短訂單交付天數為改善目標，在訂單交付週期大幅縮短42%，同時庫存也下降!
企業常見困擾：產銷失調、來不及備料，人工作業高錯誤率，訂單達交低，生產成本高……，這些事件會發生都是有跡可循的。『縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈』這堂課將由顧問分享真實輔導案例，解析案例公司如何找到訂單天數過長的瓶頸原因、又如何逐一突破進行改善，並佈建監控機制預防再發生，最後提升訂單交付能力時，也同步帶來營收成長以及清淅可見的未來藍圖。
彈性生產、快速出貨，將是企業未來致勝關鍵，不斷突破是企業與個人永無止盡之必要學習，不要遲疑、就是現在、一起找出敏捷交付的成功秘笈吧!
現任：
鼎新電腦行經中心協理
經歷：
曾擔任鼎新電腦系統導入顧問、交付中心總監、行業發展中心協理。有豐富的產業研究經驗與跨及台灣、東南亞地區之製造業企業e化導入專案實務，輔導案例包括記銘工業、武漢機械、旭陽機械、友迦工業、中美兄弟製藥、名躍國際、傑邁電子、銳泰精密、數泓科技、勝凡貿易、碳能科技、明係事業、台灣薄膜、特昇國際..等專案。講師具豐富產業導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實作職場上。
