回想公司接觸鼎新Workflow ERP系統至今,e化推動由導入電腦化推行小組人員前端鋪路,一直到正式上線成立BOM事務局,再到上線後成立資訊管理組,我不算半路出家但卻也不算一路走來,對於害怕鼎新系統的成員來說,我應該算是「程咬金」,而且是個什麼都不懂的程咬金;卻陰錯陽差的一頭栽進來,向來我只有靠同事弄懂後告訴我,始料未及這次卻變了立場。
由會計單位轉任架BOM,身為系統管理者的我,在信心不足的狀況下,輔導我們導入的顧問師,建議我來聽課考認證,可以學到很多的菁華;並且可瞬間打通任督二脈,頓時功力倍增!
上課當天課程雖分為三個模組(共同科目、財務模組、配銷模組、生管製造模組),但最經典的應該為共同科目「ERP導入方法論及專案控制方式」,這是一種難得的經驗;講師由導入的方法與步驟'導入的專案控制方式'
導入的關鍵成功因素'主要管理報表應用及管理績效解析。每ㄧ細節無不巨細靡遺的教導;並且先將輔導經驗分享給大家。每個人都怕系統導入失敗,但這堂課開宗明義卻告訴你失敗的原因;要的不是告訴你顧問師多難作、系統多難導入,而是將寶貴的失敗主因及分析告訴學員;以便免去摸索走冤枉路的時間及免受挫敗。
聽了整整一整天的課,雖然上課時間寫的是7個小時,其實不止;期間並無贅言,學員們更趁著休息時間互相交流,深怕漏聽漏記了任何細節;每ㄧ個工作階段重點、目標、取得文件、顧問角色、可能面對問題、處理對策等。基本參數的設定、管理報表的運用;在在都是影響最後導入的結果。
如果沒有顧問師的鼓勵,其實我沒有勇氣報名;如果沒有自己想肯定自己的信念,我想我應該也不會報名;如果在沒有客服(含E-SERVICE)的狀態下,我希望自己能夠解決USERS的疑惑,我想我報名應該是對的;如果在沒有顧問師輔導的狀況下,
我希望自己能夠具備規劃公司新的方案及個案導入系統,我想我的決定是對的;回想上網參加認證試題體驗那ㄧ刻起,真的就知道自己想要的答案在裡面,而自己的決定也確實是對的!
距離上次考試約莫ㄧ年,期間真的在工作上應用蠻多的,在當時除了瞬間打通任督二脈,頓時功力倍增,當然自己密集的看教材,上E-SERVICE、上elearning努力做功課,不清楚的部份向人請教;才能在收到證書的那ㄧ刻對自己的信念有所交代!我想知道的、想學的,「系統軟體顧問師認證速成班」他幫我實現了。謝謝!
台灣O濱 林O娟
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