BSC導入人才哪裡找？

以往上完這五天四夜的BSC系列課程以後，很多的董事長、總經理經常會私下跑來問林策略長，到底應該找誰來做這件事？如果要往外面找應該怎麼找？有沒有哪些資格是必備的？

• 內部找還是外部找？：
  關於這個問題，建議是盡可能從內部找，外部有很多管理顧問公司，對導入的手法很熟悉，但是對公司文化、願景很陌生，可能需要很長一段時間，他才能夠進入狀況，成為公司文化的一份子。與其這樣，真的建議從內部找出合適人選是比較適合的方法。我們先來看看策略長怎麼回應。
• 找什麼樣的人？（特助、人資主管、財務主管、總經理）：
  如果內部一時想不出人選，那就培養人選，培養出能夠承上起下的人。對上可以了解老闆設定願景背後的意涵，老闆也信任，願意充分授權。對下了解公司文化，知道如何執行策略才能以最順暢的方式推行。