BSC導入人才哪裡找?

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以往上完這五天四夜的BSC系列課程以後,很多的董事長、總經理經常會私下跑來問林策略長,到底應該找誰來做這件事?如果要往外面找應該怎麼找?有沒有哪些資格是必備的?

  • 內部找還是外部找?:
    關於這個問題,建議是盡可能從內部找,外部有很多管理顧問公司,對導入的手法很熟悉,但是對公司文化、願景很陌生,可能需要很長一段時間,他才能夠進入狀況,成為公司文化的一份子。與其這樣,真的建議從內部找出合適人選是比較適合的方法。我們先來看看策略長怎麼回應。
  • 找什麼樣的人?(特助、人資主管、財務主管、總經理):
    如果內部一時想不出人選,那就培養人選,培養出能夠承上起下的人。對上可以了解老闆設定願景背後的意涵,老闆也信任,願意充分授權。對下了解公司文化,知道如何執行策略才能以最順暢的方式推行。
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