我公司員工都很資深了，他們完全不想改變怎麼辦？

改變真有這麼難？是天生難以改變？還是不願意改變？

常常會有人跟策略長抱怨，推行BSC跟KPI是個很大的改變啊，我們是老公司了，員工很資深了，要改變根本不可能，推行下去一定會受到很多阻力。

這時候我們要進一步去想員工是真的沒辦法改變嗎？還是設定的目標太難，不願接受呢？如果是目標問題那就是另外一個解法。

我們這裡聚焦在『改變』這件事情上，員工真的難以改變嗎？真的是本質上就沒辦法改變嗎？

換個角度來看這件事，每個員工多少都會對某些事不滿，對公司運作、對任務執行、對流程運作、對條文規範…等，或多或少都會有意見。所以不是無法改變，而是公司有沒有設法把這種不滿，轉化為具建設性的因子。

▲員工多少會有所不滿。

說改變也許太過嚴重，也許用改善會好一點，從小部分的改善開始做起，習慣了以後開始做到改變，最後則是影響公司整體的變革，循序漸進的改變，接受度應該可以提高不少。

沒有人喜歡改變，但企業如果要有突破性成長，就得改變。用同樣的方法做事，是不可能出現不同結果的。

▲用同樣的方法做事，是不可能出現不同結果的。

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