如果目標沒達成，身為主管的你罵不罵人？

　　年度策略都規劃好了，也分配下去了，每月每季都依照年初的規劃執行，當然時間過去後，有些會達標、有些則不達標，這個時候身為主管的你該不罵人？如果要罵人，怎麼罵才是對組織有效率的推進？如果不罵人，那怎麼面對這個沒有達成的指標？罵人的時機應該是什麼？罵人的點應該在哪裡？都是門學問。

怎麼樣才能讓員工被罵的心服口服，腦力激盪出行動方案並執行，請看林策略長的分享…

影片內容摘要如下：

1. 不要為目標達成與否而罵人。
2. 目標與實際本來就會有落差。如果每個目標都達成，也許目標當初訂太簡單了。
3. 未達成的目標提醒了我們，目前行動是無效的，要趕快換別種方式，思考新的行動方案並執行。
4. 什麼時候該罵人？承諾行動卻未行動。
5. 策略定下來以後，接著要執行，要能引出不間斷的行動方案，驅動團隊行動行動再行動。

補充說明：

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