大秦帝國的崛起，談企業組織能力的增強-第一篇：序言

大秦帝國的崛起，談企業組織能力的增強-第一篇：序言。

　　這系列文章是把組織經營管理跟大秦帝國的興盛過程做一個對照比較。時間背景是戰國時代，當時的秦國衰弱到不行，雖然並稱為戰國七雄，但又窮又弱，當時的其他六國甚至密謀要一起攻打秦國，直接把秦國所佔領土分一分算了。

主題：這系列文章將分五個段落來講述，分別是以下五篇：

1. 序言-背景介紹。
2. 從衰落到站起來，秦國做了什麼？-當大家都想吃掉你的時候，你該怎麼辦？
3. 商鞅變法，徙木立信。-怎麼讓員工想做事、願意做事？怎麼讓下面的人相信你不是說說而已？
4. 秦孝公為了讓商鞅好做事，他事先做了什麼動作？-怎麼讓員工好做事、願意做事？
5. 秦孝公面對國內沒有變法改革人才時，他做了什麼？-怎麼讓員工會做、有能力做？

■為什麼選大秦帝國？（請看影片分享）

■這系列文章到底要說些什麼？

　　標題上很清楚的可以看到，就是講組織能力的增強，但是空談組織能力理論，很容易抓不到重點，所以透過大秦帝國的崛起始末，協助聚焦在故事情節上。

　　由於這篇是序言，因此我們先談談所謂的組織能力是什麼？組織能力就是公司競爭能力，這個能力能做什麼？請參考下面這張圖。

▲什麼是組織能力

　　清楚了組織能力的定義後，接下來談談員工，組織能力的源頭應該來自員工，員工的強弱決定組織的強弱，但這裡的強弱並不單指能力方面而已，而是應該要從以下三個角度來觀察，

1. 員工思維（要讓員工想做、願意做）
2. 員工治理（要讓員工好做、容易做）
3. 員工能力（要讓員工會做、有能力做）

這是所謂的組織能力金三角。

▲組織能力金三角

先釐清這幾個觀念後，就可以避免定義、認知的不同，看文章也就容易抓住脈絡。

總之，文章談的是組織能力加強，而組織能力要強，跟員工有很大的關係，所以應設法滿足組織能力金三角所提到的項目，讓員工願意做事、好做事、有能力做事。這系列文章將搭配一些小故事來談如何增強組織能力。

■人物介紹。

在這個系列裡的文章，會引用戰國時代的故事、人物。覺得自己歷史差的人先不用急著關電腦，小編這邊告訴你2個重要人物，記住這2個人物就夠了：

1. 秦孝公：第一個是秦孝公，他是決定要變法的秦國國王，上任時才22歲，當時的秦國處於最慘的狀況，對外由於秦國佔地不小，其他六國都虎視眈眈想把秦國給分了。對內則充滿了一堆保守派大臣與世族，儘想一些流於空談的振興方案（ex.以王道來治國，其它六國一天到晚都在想怎麼霸佔秦國領土，還談什麼王道治國。），不然就是扯後腿。內憂外患全都到齊了，感覺亡國這件事就要發生了，不過，他算是很有Guts的國王，任用非本國人的商鞅來治國，這段時間的變法，雖然受到很多波折，但最後總算是大大成功，為後來的秦始皇一統天下奠定強國基礎。