如何做好現場品質管理(2025/09/26)

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上課方式：面授課程
上課日期：2025/09/26 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2025/09/24
課程費用：NT$4,000
線上報名優惠方案：
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．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

如何做好現場品質管理

課程簡介：

如何做好現場品質管理

　　補料、返工、報廢，是現場管理者心中永遠的痛，客訴、賠償，已成了現場管理者和 QC 人員最大的晉升障礙；沒有品質，就沒有明天，但如何做好現場品質管理，常使得現場幹部和 QC 人員焦頭爛額、力難從心。
　　本課程，沒有高深的理論，只有老師三十多年現場品質管理成功經驗的現身說法。

生產副總、品保主管、生產主管、儲備幹部、品管人員…等。

藉由各種統計手法的運用，找出問題，並將問題的原因追根究底地加以挖掘，進而對提出一勞永逸的解決方案，以達到良好的管理循環。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、品質基本概念	1.品質的迷思－狹義的品質 vs 廣義的品質 2.品質的三要素 3.品質發展的趨勢 4.品保組織架構探討 5.品管人員應具備的技能 6.品質績效的衡量指標	PPT講授案例說明
二、如何有效執行製程管制	1.製程管制的步驟　(1) 確定製造流程　(2) 製造流程解析　(3) 決定管制項目　(4) 實施作業標準化　(5) 管制圖表的運用　(6) 製程能力解析　(7) 問題分析與解決　(8) 製程之繼續管制 2.製程管制的方法　(1) 首件檢查　(2) 自主檢查　(3) 檢驗站檢查　(4) 製程巡迴檢查　(5) 重點製程管制 3.製程異常的處理 4.製程品質分析	PPT講授案例說明實務演練小組討論
三、品管七大手法的製作	1.查檢表－搜集品質的數據　(1) 查檢表的種類　(2) 數據的收集與整理 2.柏拉圖－找出問題的重點　(1) 柏拉圖的原理 - 二八法則　(2) 繪製柏拉圖的步驟 3.要因圖－掌握異常的原因　(1) 特性要因圖的劃法　(2) 繪製特性要因圖的步驟 4.散佈圖－探討製程參數的關係　(1) 繪製散佈圖的步驟　(2) 散佈圖的判讀 5.管制圖－發掘潛在的問題　(1) 管制圖的由來與種類　(2) 如何繪製計量值管制圖(X-R) 　(3) 管制圖的解析 6.直方圖－製程能力的解析　(1) 繪製直方圖的步驟　(2) 直方圖的常見的型態　(3) 製程能力的解析 7.層別法－清晰的表達管理成效　(1) 層別法的種類　(2) 繪製層別法的步驟	PPT講授案例說明實務演練小組討論
四、如何運用品質手法解決品質問題	1.如何解決問題　(1) 何謂問題　(2) 問題的種類　(3) 問題意識的激發　(4) 問題解決的十大步驟 2.解決品質問題的品質手法簡介　(1) 品質機能展開－QFD 　(2) 達爾飛法－找出重要問題的利器　(3) 方案評估法－KMI	PPT講授案例說明實務演練小組討論

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2525、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。