提升職場力的工作術(2025/06/17)

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上課方式：面授課程
上課日期：2025/06/17 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2025/06/15
課程費用：NT$3,500
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

提升職場力的工作術

課程簡介：

提升職場力的工作術

現在職場越來越講求再有效時間完成多項工作，不僅考驗個人時間管理能力，還需設定工作的優先事項和有效的工作計畫。此課程將教您使用SMART來設定工作目標，並運用工作計畫撰寫、時間管理法等工具，來有效分配時間並掌握每日工作進度，運用策略及技巧在多工、快節奏的職場中能保持高工作效能，並達成個人及團隊的目標。
此外，具備問題分析與決策的能力在職場中也相當重要，如何系統性的定義問題、找出找出根本原因並提出有效解決方案，這些技能都是職場中不可或缺的！

1.欲提升職場工作能力者皆適合。

1.精準目標設定並從中找出現有資源以克服難題。
2.善用時間管理法則有效提升工作效率。
3.掌握每日工作計畫表的撰寫模式。
4.提升問題分析解決流程的概念。
5.問題分析與決策分析的工具與方式。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、目標管理規劃	• 夢想與目標的差異 • 目標思考的四項重點 • SMART法則實戰與應用 • 價值導向黃金圈 (WHY、HOW、WHAT) • 探索工作價值	講授法提問法小組討論多媒體教學角色扮演遊戲化教學案例分析
二、產能效率提升	• 日常工作中，花我們最多時間的是? • 時間投入的重要性 • 釋放注意力單位 • 輕重緩急的法則應用 • 每日工作計畫編撰 • 三種時間管理法
三、問題意識創新	• 問題解決常見盲點 • 問題類型辨識與因應 • 如何發掘問題的所在沒問題就是最大的問題 • 定義問題(Define) 4W2H-人、事、時、地、如何、次數 • 找出原因(Discover) • 廣度分析-要因分析法(魚骨圖) • 解決方案(Decision) 效果/難度矩陣可行性執行評估表 • 執行與追蹤(Deliver) PDCA實際操作
主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2525、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：陳柏帆
講師簡介：
老師是業界少數同時兼具『10 年以上企業領導管理實務』、『學術實驗』和『賽事實戰經驗』的實戰型老師。其多年電子製造專業背景，更帶領組織團隊攻克下大型企業如華碩、戴姆勒、GOGORO) 專案等任務，具備領導管理實務和跨部門協作溝通經驗，同時長期擔任「企業內部講師」協助組織培育出許多優秀的基層領導與幹部。
老師在2 019 、2020 連續兩年在「華人好講師賽事」中脫穎而出，榮獲佳績。擅長將「個人經驗」與「知識系統化」以淺顯易懂的案例說明將理論搭配實戰；教學手法多元，有效引導學員思考，立即學會於工作生活中馬上活用，縮短學員自行轉換的路程；更以生動活潑，互動講授方式，讓課程有趣、有感、有用。

【現任與經歷】
．DSITC 昕禾文創教育特聘講師
．季達職涯發展 / 特聘講師
．知名電子公司 / 資深主管
．知名科技公司製程主管
．新北市口才協會企業認證講師
．勞動部關鍵就業力 BC 行為職能講師
．台灣多元學習協會認證講師
．華人賽事聯盟認證培訓師