企業如何做好利潤分析與成本管理(2025/03/18)

我要上課

上課方式：面授課程
上課日期：2025/03/18 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2025/03/16
課程費用：NT$4,000
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

企業如何做好利潤分析與成本管理

課程簡介：

成本結構若不精準，
企業是「虛賺」還是「實虧」？

本課程將解析【製造業、買賣業、服務業】
之成本結構分析與管理重點！

企業如何做好利潤分析與成本管理

企業永續經營之道，在於如何提升企業獲利能力，不管是身為利潤中心或是成本中心的部門主管，應該如何從財務報表中深度解讀管理情資，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。

財務人員及主管、成會人員及主管、業務人員及主管、中小企業主、特助、經營幕僚人員。

1.瞭解成本管理與利潤的基本概念，進而分析事業部或產品線或門市對公司的利潤貢獻。
2.運用成本管理資訊及損益兩平分析工具，協助管理者制定訂價決策及成本管理策略，以提升企業的經營績效。

課程大綱	課程內容	課程目標
一、成本結構與獲利關係	1.損益表的架構 2.營業收入的內容 3.營業成本的內容 4.毛利代表的經營涵義 5.營業費用的分類與管理重點 6.營業外收益及費用的內容 7.淨利代表的經營涵義 8.損益表的解讀要領	1.釐清收入來源定義，以及直接材料、直接人工及製造費用三大成本要素的基本概念。 2.瞭解毛利與淨利代表的經營涵義，並以管理角度分析營業費用的管控重點。
二、貢獻式損益表的運用	1.傳統損益表與貢獻式損益表 2.區分變動與固定成本 3.產品邊際貢獻分析 4.事業部貢獻式損益表分析 5.共同費用的分攤方式	1.利用會計科目法有效區分與預估變動成本與固定成本。 2.制定共同費用合理分攤到事業部或產品線或門市的方式。
三、損益兩平分析與決策制定	1.什麼是損益兩平點 2.要多少營收才能打平 3.設定目標利潤的必要營收 4.擁有多少抵抗不景氣的能力 5.增加行銷費用對利潤的影響	1.利用會計科目法有效區分與預估變動成本與固定成本。 2.運用損益兩平分析工具，協助管理者找到經營改善的作法。
四、成本管理策略	1.製造業成本結構分析與管理重點 2.買賣業成本結構分析與管理重點 3.服務業成本結構分析與管理重點 4.成本管理策略定位 5.成本資訊對經營的影響	1.管理成本要有所依據，善用資訊掌握關鍵的控管項目。 2.制定成本領先或產品差異化策略的成本管理策略定位，提升企業競爭進而採取有效對策。
五、訂價與產品組合分析	1.訂價決策的主要影響因素 2.成本基礎訂價法 3.市場基礎訂價法 4.新產品的策略性訂價法 5.特殊訂單的接單法則	1.瞭解訂價影響因素，進而在利潤分析上可以透過訂價調整，改善企業獲利能力。 2.評估邊際貢獻訂價法的情況及接受特殊訂單的考量因素
六、案例演練與分析	1.損益表解析及營運問題改善案例 2.達到目標利潤損益兩平點的作法案例 3.特殊訂單接受與否的考量因素案例	透過案例分組討論與發表，加深課堂中傳授的觀念與工具操作技巧，提升學員課後實務可操作性。

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2525、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：黃美玲
講師簡介：
●現任：企業財務及經營輔導顧問、中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。
●經歷：亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫管顧問、福樂食品等公司財會部門主管、協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問。
●著作：企業管理利器－中小企業預算編製實務、活用財務報表－企業融資實務案例分析、為信用把關－企業信用管理實務。
●企業內訓：統一企業集團、寶成國際集團、遠東新世紀集團、佳格食品、光泉牧場、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、華城電機、聯合報系、台灣YKK拉鍊、天下雜誌、資策會、中國生產力中心、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、台灣省記帳士公會、桃園市記帳士公會、敏鈞機械、尚立國際、亞太國際電機、花蓮奇美部落協會等數十家企業內訓講師。