如何做好生產計畫與交期管理(2024/11/07)

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上課方式：面授課程
上課日期：2024/11/07 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2024/11/05
課程費用：NT$4,000
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如何做好生產計畫與交期管理

課程簡介：

如何做好生產計畫與交期管理- (前導課程影片連結)

生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低

1.生管、物管等相關人員及中高階主管
2.IT、業務部門等相關人員及中高階主管
3.製造部門 (廠長/生產副總/現場) 相關人員主管

本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策，都有極其詳盡的說明與演練，使學員對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、生產管理基本概念	1.生產管理的意義與目標 2.生產管理的組織與主要功能 3.製造業生產管理的模式 (1) 計劃性生產管理模式－連續生產 (2) 訂單性生產管理模式－間歇生產 (3) 混合性生產管理模式 4.生產管理作業流程 5.對多種少量生產的管理 6.生管人員的工作職責與目標 7.生管人員應有的特質 8.生產管理績效衡量指標	PPT講授
二、生產能力的評估	1.標準工時的測定 2.生產線平衡分析實例說明：如何改進生產線平衡 3.產能規劃與負荷分析運用實例：產能分析的工具 4.產銷不平衡的因應方式	PPT講授案例分享小組討論
三、生產計畫的安排	1.生產計畫的目的 2.生產計畫的排定方式 (1) 主生產排程 (2) 月生產計畫 (3) 周生產計畫－產銷協調會實例說明：產銷協調會實施方式 (4) 日生產計畫-生產例會實例說明：生產例會實施方式 3.生產前的準備作業	PPT講授案例分享小組討論
四、工作指派與進度管制	1.工作指派的方法 (1) 集中式調派法 (2) 分散式調派法 2.生產進度管制常用的方法 (1) 數字記錄法 (2) 甘特圖 (3) 曲線圖 3.在製品移轉管理(SFC)的運用運用實例：在製品移轉管理的工具 4.生產進度異常的處理	PPT講授案例分享小組討論
五、交期延誤的預防與解決對策	1.交期延誤原因分析 2.交期延誤的改善對策 (1) 銷售部門的改善對策 (2) 研發/設計部門的改善對策 (3) 採購部門的改善對策 (4) 生產部門的改善對策實例說明：某企業改善交期延誤的做法	PPT講授案例分享小組討論
六、應用管理案例分享/解析	透過鼎新資深顧問案例分享，可完整瞭解企業的務實作法，讓學員能現學現用，解決燃眉之急!	PPT講授案例分享 Q&A

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw

備註

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實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
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師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。