【線上實作系列】生產品質提升實作班(2021/08/20)

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上課方式：遠距互動
上課日期：2021/08/20 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2021/08/18
線上報名優惠方案：
．課程費用：$26,667 (三組上線帳號)
．如需多組帳號上線，歡迎洽詢規畫師索取隱藏優惠
．#2806林小姐#2258葉先生#1018李小姐

報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561)

【線上實作系列】生產品質提升實作班

課程簡介：

生產品質提升實作班

生產、品保、品管相關人員及主管

上課日期 (每天4小時)	課程大綱	課程內容	工具表格
08/20(五)	一、全面品質管理的基本概念二、如何有效執行製程管制	1.品質管理的三要素 2.品質管理發展的趨勢 3.品保組織架構探討 4.品質管理作業流程探討 5.製程管制的步驟 6.製程管制的方法 7.製程異常的處理 8.製程品質分析	1.流程圖的繪製技巧 2.生產流程圖的繪製技巧 3.QC工程表 4.MIL-STD-105E抽樣計劃 5.不良原因分析圖
08/24(二)	一、現場品質數據的收集與應用二、品質七大手法的製作與運用(一)	1.品質管理績效指標訂定 2.品質管理報表的製作 3.數據來源的規劃 4.品質管理報表的運用 5.品管七大手法簡介 6.查檢表－搜集品質的資料 7.柏拉圖－找出問題的重點 8.魚骨圖－掌握異常的原因	1.績效指標設定表 2.管理報表一覽表 3.統計報表 4.柏拉圖的劃法
08/27(五)	一、品質七大手法的製作與運用(二) 二、品質改善活動推行技巧	1.散布圖－探討製程參數關係 2.管制圖－發掘潛在的問題 3.直方圖－製程能力的解析 4.層別法－清晰表達管理成效 5.品質改善活動組織及職掌 6.如何推進品質改善活動 7.品質改善活動的步驟 8.品質改善活動推行工具	1.管制圖繪製工具 2.品質改善活動計畫表
08/31(二)	一、現場品質問題探討與改善對策二、如何運用管理手法解決品質問題	1.現場品質管理的基本要素 2.現場品質管理的六個指標 3.現場常見的品質問題 4.現場品質問題的改善對策 5.解決問題十大步驟 6.品質機能展開－找出重要的問題 7.達爾飛法－找出重要的原因 8.方案評估法－找出最佳的方案	1.現場品質問題改善對策 2.品質機能展開實施步驟 3.達爾飛法的實施步驟
本課程收費以企業為單位，採企業團報優惠哦! ★每家開放3個帳號登入課程★
報名家數	金額/家	平均每小時	平均每人
3家	$26,667	$1,667	$556
4家	$20,000	$1,250	$417
5家	$16,000	$1,000	$333
6家	$13,888	$868	$289

報名課程另享有加購方案：

1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
開放加購講師課後獨家輔導3小時$15,000元(原價$30,000)，課後也能問好問滿!
2.公司同仁分散各區、防疫分流上班ing，3組帳號不夠用嗎?
歡迎加購上課連線帳號每3組$8,000元(原價$10,000)

如有以上加購方案需求，請來電由專人為您服務~

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。