生產成本管理與浪費控制(2021/08/25)

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上課方式：面授課程
上課日期：2021/08/25 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
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生產成本管理與浪費控制

課程簡介：

生產成本管理與浪費控制 (前導課程影片連結)

高利潤的年代似乎已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在獲利因素環境下，創造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產成本」去著手，降低成本似乎已成為現代企業共同迫切性的課題，只有從生產成本採取積極管控，方能使企業經營立於不敗之地。

1.生管部門
2.物管部門
3.採購部門
4.製造部門 (廠長/製造/現場) 相關主管
5.IT部門等相關人員及中高階主管

本課程在協助企業從複雜多變的環境裡，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道，讓企業經營管理階層能運用課程中的手法，將過去沒有意識到，或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，澈底從企業中加以消除，讓企業從此不再受到微利的困擾而慘澹經營。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、製造業面臨的壓力及因應對策	1.21世紀製造業面臨的壓力 2.如何因應21世紀帶來的衝擊	PPT講授案例分享小組討論
二、成本的基本概念	1.成本的區分：依類別、依特性 2.成本的結構與內涵 3.成本異常的警訊 4.成本改善觀念的建立
三、如何降低生產成本	1.降低成本的主要對象 2.降低成本的要點 3.降低成本的方法 (1) 降低材料成本的方法 ‧合理的存量管制方式 ‧半成品庫存(WIP)合理化、‧提高產品良率實例說明：某企業提升品質實例 ‧降低材料損耗率、‧提高材料之替代性 ‧降低材料採購單價、‧加強倉儲管理 ‧減少呆料、廢料損失 (2) 降低人工成本的方法 ‧提高工作效率、‧生產線平衡 ‧減少生產人員工時損失、‧提高人均產值 ‧開發高附加價值產品、‧投資自動化設備 ‧兼職人員，契約工之使用、‧採用外包作業 ‧培養多能工、‧降低人員流動率 (3) 降低製造費用的方法 ‧動力費、物流費用、交際費 ‧文具用品、消耗品 ‧人事費、加班費、差旅費 (4) 降低品質成本的方法 ‧降低鑑定成本、‧降低預防成本 ‧降低內部失敗成本、‧降低外部失敗成本 (5) 降低設備成本的方法 ‧落實設備保養制度、‧提高設備稼働率 ‧人機程序分析實例說明：某企業提升人機效率實例 ‧縮短換線、換模時間、‧選用適當精度之設備
四、如何消除生產浪費	1.製造業ERP作業流程簡介 2.MRP的三大要素：主生產排程(MPS)、用料清單(BOM)、庫存管理(Inventory) 3.物料編號原則 4.BOM的建立與ECN管理 5.ERP系統導入的步驟與成功要訣案例說明：ERP對製造業營運管理的效益
五、解決生產浪費的法寶	1.工時測定 2.IE改善手法 (1) 製造程式分析 (2) 工廠佈置 (3) 搬運作業 (4) 稼動率分析 (5) 動作研究分析 (6) 生產線平衡實例說明：IE改善實例說明

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備註

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實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
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師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。