走向Kanban管理，讓資訊透明化帶領組織全面升級(2019/08/23)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/08/23 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/08/22
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561)

走向Kanban管理，讓資訊透明化帶領組織全面升級

課程簡介：

看板管理-組織工作流程可視化的關鍵手法

如何讓公司『製造準時完工率』提升149%的秘訣!

走向Kanban管理，讓資訊透明化帶領組織全面升級

您還在用傳統方法，到處現場走動以監督員工是否偷懶？
還是您雖已開始使用看板管理，但看板只是冷冰冰掛在牆上顯示工作狀態？
您知道嗎？好的【看板設計】加上【放對位置】，不僅工作效率增加，連訂單交期都能大幅提升!

製造現場主管、包含廠長、生管、品管主管
業務主管、採購主管、物控主管

透過講師深度解析案例、傳授看板透明化管理手法，讓學員從典範企業可以快速複制成功經驗找到改善關鍵第一步。

課程大綱	課程內容	教學方式
一.看板管理正確認知	1.案例解析 2.了解看板應用的四大本質 3.依使用目的區分-看板應用的分類 4.如何選用看板的輸出模式	專業講授影片欣賞小組討論 Q&A互動
二.不同職能看板的應用	1.資訊不透明-現場不知道離目標多遠 2.引進看板管理，現場管理模式改變了 3.倉庫與QC的搭配新思維 4.看板資料收集的重點要項	專業講授小組討論 Q&A互動
三.看板應用的管理改善案例解析	1.採購、生產不及時導致無法齊套之改善案例深度解析 2.案例應用要點解析 3.小組討論
四.設置正確有效的看板規範及應用	1.顏色管理的重要性 2.看板資訊回饋週期的規劃 3.前端資料及時與否對看板的影響
五.總結-看板規範及應用	1.運用看板設計-工作指示之要點 2.運用看板呈現-工作狀態之要點 3.運用看板管理-工作異常之要點

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：吳梅芬
講師簡介：
講師有豐富的產業經驗，大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業，相關流程產業特性分析之經驗。
輔導企業：愛地雅自行車/長鴻能源/正規公司/台氟科技/都茂工業/億升工業/天陽航太/浩捍工業/德大工業/彰茂實業/麗台科技/台灣油研/三五橡膠/至興工業/金豐盛實業/南光化學/優鋼機械/義成手工具/緯西集團/富喬工業/三能實業/耀億工業......等。