全面監控存貨水準與改善實務班(2019/09/20)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/09/20 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/09/19
線上報名優惠方案：
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．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

課程已結束

全面監控存貨水準與改善實務班

課程簡介：

存貨異常OUT!
徹底調整體制與流程的改善手法

庫存管理總是慢半拍!
左右為難：要高客製、高達交又要低存貨？

全面監控與改善存貨水準實務班

因應企業營運活動的效率及市場供需，存貨的價值與有效性，常與時間賽跑，若未妥善管理，存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率，不得不採用高存貨來因應，如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題。

企業應如何改善高存貨的問題，進而降低資金積壓風險呢?為了有效防止異常存貨之發生，企業需全面檢視存貨的策略及管理機制、並全面盤查異常存貨發生的成因，那要如何透過流程監督與日常管理機制以降低存貨成本的積壓呢？

本課程將提供「存貨異常要因檢核表」帶領學員能自我審視存貨異常的成因，並深度剖析企業十大作業控管流程，瞭解影響作業流程與績效不彰之瓶頸，以協助企業聚焦改善，運用七大改善步驟及6W3H架構與技巧，協助企業確實降低異常存貨的問題，進而有效降低營運成本提昇企業競爭力。

1. 存貨管理主管、生管人員、廠長、倉儲與採購。
2. 公司特助、營運主管、內部稽核人員。　
3. 資訊人員。

1.運用從PDCA管理循環找出異常存貨發生的真因，學習問題分析與解決步驟找出問題真因。
2.協助企業從管理機制改善存貨水準，快速的處置與預防是關鍵，應建立管理機制以持續監控異常，並將控制重點納入內部稽核要項中。
3.提昇對異常存貨的管理能力，預防呆滯料發生，有效的降低經營成本與提昇組織效益。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、存貨之意義與特性	1.說明存貨定義與意義 2.瞭解存貨水準改善之關鍵單位	專業講授
二、存貨類型與定義	1.解析不同存貨類型之風險監控與管理	專業講授
三、從存貨相關策略與流程改善存貨水準	1.改善存貨之相關策略簡介 2.存貨管理之關鍵流程 3.引導學員撰寫流程之控制重點	案例演練
四、從執行力改善存貨水準	1.探討如何提升人員執行力	專業講授
五、從管理機制改善存貨水準	1.如何落實管理機制有效降低高存貨	專業講授
六、存貨管理與ERP系統關連	1.運用資訊系統功能，降低異常存貨	專業講授
七、異常存貨檢核及改善步驟	1.透過檢核手法有效改善異常存貨之發生	專業講授
八、存貨水準改善之問題分析與解決技巧	1.應用DCAC之問題分析手法找出影響高存貨之要因 2.善用6W3H手法快速擬定改善高存貨之行動方案	小組討論案例演練

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：郭彩娟
講師簡介：
曾任：鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師，擁有多年鼎新電腦系統導入顧問，交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案：台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。