縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈(2018/10/19)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/10/19 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/10/18
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縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈

課程簡介：

營收總是無法突破?
您必須先縮短訂單交期!

完整解析案例公司-訂單週期如何大幅縮短42%!

其他【管理改善議題系列】課程連結→
【成本規劃】、【提升產能】、【製程控管】

縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈

營收無法突破是景氣下必然的結果?訂單搶不嬴人是企業規模限制下的天生宿命？
以縮短訂單交付天數為改善目標，在訂單交付週期大幅縮短42%，同時庫存也下降!

企業接班人，營運幕僚，廠長，各階層生產主管。

說明企業如何貫徹企業策略目標、落實執行、取得成效。期望學員能將課程教授手法有效應用於企業內部，找出影響訂單交期過長之營運要因，建立機制逐步進行改善。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、如何找到瓶頸	1.由產業特性看縮短交期對企業的重要性 2.透由「自評表」快速掃瞄企業管理瓶頸 3.縮短交期-找出價值鏈流程之五大能力瓶頸	專業講授分享交流 Q&A互動
二、案例解析與實作	1.解析案例企業價值鏈中之關鍵瓶頸 2.小組討論-為案例企業找出行動對策	專業講授小組討論分享交流 Q&A互動
三、如何進行對策	1.解析案例企業縮短交期三對策 2.說明縮短訂單交期之關鍵對策 3.解說如何佈置監控項目，讓管理化繁為簡
四、總結回顧	歸結縮短訂單交期要領

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
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師資介紹

講師姓名：李雯蘋
講師簡介：
現任鼎新電腦 COSMOS事業部代行總經理，曾擔任鼎新電腦系統導入顧問、交付中心總監、行業發展中心協理。有豐富的產業研究經驗與跨及台灣、東南亞地區之製造業企業e化導入專案實務，輔導案例包括記銘工業、武漢機械、旭陽機械、友迦工業、中美兄弟製藥、名躍國際、傑邁電子、銳泰精密、數泓科技、勝凡貿易、碳能科技、明係事業、台灣薄膜、特昇國際..等專案。講師具豐富產業導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實作職場上。