我要上課
上課方式:面授課程
上課日期:2018/06/22 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/06/21
課程費用:NT$10,000

企業要當霸王還是當流氓?從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇

課程簡介:

企業要當霸王還是當流氓?

從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇

 
  楚漢相爭,驍勇善戰的楚霸王項羽,最終竟輸給平民出身的老流氓劉邦。劉邦團隊洞悉競合策略的抉擇,忍辱負重,以退為進,關鍵轉折點《鴻門宴》最終反敗為勝。策略大師林隆潤以《鴻門宴》電影為架構,鑑古知今的提供經營者透過競爭要勢分析,從有限的資源中,選擇階段性最適合的戰略與戰術來佈局,搭配工業4.0 CPS 虛實融合系統應用 引導動靜抉擇、虛實整合的策略抉擇,提供經營者從複雜的產業變遷中,展開全盤規劃與組織協調,激發企業家們的跨界思維,在有限的資源下,選擇階段性最適合的先導佈局,建立新一輪的市場優勢與地位。

  面對未來,老闆要抉擇什麼【戰略】,讓主管去選擇【戰術】,使團隊有【戰技】可操作?透過策略大師課程引導讓企業提前推算下一步、下兩步,提早掌握市場脈動,想好抉擇做好選擇。

 
董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位。 

扭轉危機成契機,如何知變、應變、創變,成為領導人必需要具備的能力。協助企業領導人可以在最複雜的產業變遷與驟變管理情境中從容作出對的決策。提升各部門主管對於精進生產績效、運營監控、財務戰術的全盤認知,全面破解提升生產製造能力。

課程大綱 課程內容 教學方式

一、 競合策略、戰略抉擇

1.競局形成-成功關鍵要素
2.競合策略抉擇-內部團隊共塑願景
3.進退之道-輸贏進退/利弊得失

  • 案例演練

二、 戰略動靜抉擇與管理工具、戰術進退之道

1.從戰略抉擇到戰術選擇博奕與關鍵轉折-輸贏是起點還是終點(從智能製造規劃藍圖思考企業之戰略佈局到戰術選擇)
2.動靜抉擇與管理工具(從規劃->執行->組織展開一系列便於操作的管理範本)
3.綜觀棋局、因時制宜

  • 專業講授

三、【策略大師語錄】
為什麼《鴻門宴》可以應用在策略管理上?

1.要能解構要素(成功要素)。
2.要有理論架構。
3.要能逐一對應(因應對策與執行步驟)。
4.思考企業之戰略佈局到戰術選擇。
5.要能抉擇與善用管理工具

  • 專業講授

  • 案例演練

  • 商場實戰

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註
  • ※《策略制訂套裝課程》
  • 此系列課程為團隊共識課程,建議團隊報名參加(3-5人),欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可,詳細報名資訊,請洽報名專線。
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:林隆潤
講師簡介:
畢業於政治大學EMBA,現任鼎捷集團策略長、歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎,曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/06/2209:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)

推薦相關課程
開課日期課程名稱
目前沒有相關之課程!