 企業要當霸王還是當流氓?從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇
 課程簡介：
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企業要當霸王還是當流氓?
從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇
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楚漢相爭，驍勇善戰的楚霸王項羽，最終竟輸給平民出身的老流氓劉邦。劉邦團隊洞悉競合策略的抉擇，忍辱負重，以退為進，關鍵轉折點《鴻門宴》最終反敗為勝。策略大師林隆潤以《鴻門宴》電影為架構，鑑古知今的提供經營者透過競爭要勢分析，從有限的資源中，選擇階段性最適合的戰略與戰術來佈局，搭配工業4.0 CPS 虛實融合系統應用 引導動靜抉擇、虛實整合的策略抉擇，提供經營者從複雜的產業變遷中，展開全盤規劃與組織協調，激發企業家們的跨界思維，在有限的資源下，選擇階段性最適合的先導佈局，建立新一輪的市場優勢與地位。
面對未來，老闆要抉擇什麼【戰略】，讓主管去選擇【戰術】，使團隊有【戰技】可操作？透過策略大師課程引導讓企業提前推算下一步、下兩步，提早掌握市場脈動，想好抉擇做好選擇。
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董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位。 |
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扭轉危機成契機，如何知變、應變、創變，成為領導人必需要具備的能力。協助企業領導人可以在最複雜的產業變遷與驟變管理情境中從容作出對的決策。提升各部門主管對於精進生產績效、運營監控、財務戰術的全盤認知，全面破解提升生產製造能力。
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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一、 競合策略、戰略抉擇
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1.競局形成-成功關鍵要素
2.競合策略抉擇-內部團隊共塑願景
3.進退之道-輸贏進退/利弊得失
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二、 戰略動靜抉擇與管理工具、戰術進退之道
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1.從戰略抉擇到戰術選擇博奕與關鍵轉折-輸贏是起點還是終點(從智能製造規劃藍圖思考企業之戰略佈局到戰術選擇)
2.動靜抉擇與管理工具(從規劃->執行->組織展開一系列便於操作的管理範本)
3.綜觀棋局、因時制宜
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三、【策略大師語錄】
為什麼《鴻門宴》可以應用在策略管理上?
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1.要能解構要素(成功要素)。
2.要有理論架構。
3.要能逐一對應(因應對策與執行步驟)。
4.思考企業之戰略佈局到戰術選擇。
5.要能抉擇與善用管理工具
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw
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| | 備註 | - ※《紅配綠套裝課程》
- 紅配綠搭配方式：紅標(1位人次)+綠標(4位人次)，欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可，
- 詳細報名資訊，請洽報名專線。
- 課程諮詢及報名專線：02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
- 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。
- 實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳 費用之百分之五十。
- 開課已逾三分之一者，得不予退費。 如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
- 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
- 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
- 2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
- 發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。
| | | 課程洽詢 | 團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院 |
| | 師資介紹 | 講師姓名：林隆潤 講師簡介： 首創「看電影學策略管理」，將策略管理課程融入企業營運情境，深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與，在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者，近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合，協助企業評估及打造轉型藍圖。 現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員，工研院工業4.0推動委員會特聘講師，台北市電腦商業同業公會顧問。 | |
| | 上課日期 |
| 項次 | 課程日期 | 課程時間 | 課程時數 | 上課教室 |
| 第1天 | 2018/06/22 | 09:30~16:30 | 6小時 | 新北市新店區中興路一段222號(地圖) |
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