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上課方式:面授課程
上課日期:2018/04/18 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/04/17
課程已結束

《大秦帝國》策略營(三天二夜)

課程簡介:

《大秦帝國》策略營(三天課程)

 
企業面對越來越多的客制化、客戶在變,競爭對手也在變,企業經營處境愈來愈險峻。戰國時期群雄並起,位處邊陲,在夾縫中求生存的弱小秦國,藉「商鞅變法」改革轉型,逐漸從弱轉為富強,奠定秦始皇一統天下的厚實基礎。

鑑古知今,透過看電影《大秦帝國》學管理解析內外情勢,進行現況審視,找出願景使命的缺口,找出落差,訂出策略地圖及行動方案,凝聚使命願景共識,許下達成目標的承諾。

《魔球》運動家隊總經理比利.比恩為雖有完成世界大賽冠軍的願景目標,卻受制於球隊經費不足,無法跟隨洋基等錢球隊花大錢挖球星的傳統遊戲規則。他拋棄傳統明星球員選秀的規則,改用數據分析,選出能夠創造價值的B咖或C咖球員,組成最符合戰略目標需求的隊伍,用有限資源,以小搏大,連續20勝場,打破美國職棒大聯盟的百年記錄。

本課程將運用戲劇呼應現今企業所面臨的處境;將富國強兵的法則對應在策略規劃與創新變革,由鼎新的策略大師帶領企業高階主管,協助企業從中體會和轉化成為自身公司,展開組織變革或創新的管理模式,循續漸進從擬策略、畫藍圖,制訂產出公司層級的策略議題,進而解構成為產、銷、人、發、財等各部門的關鍵績效指標(KPI),並協助各部門產出有效的行動方案確保目標可達成,學習在資源有限的情況下做出最佳決策,並與團隊夥伴達成共識,快速產出有效可落實的執行方案,為企業帶來高績效的營運效能。

 
1.企業老闆、核心幹部、各階層主管。
2.企業幕僚、營運規劃單位及主管。

讓企業透過學習凝聚團隊共識,規劃公司策略籃圖,快速學會擬策略、畫藍圖、訂目標、展行動、控成效之手法,為企業帶來轉機。

課程: 解析大秦帝國學策略規劃與變革管理
課程大綱 課程內容 教學方式

一、策略形成

1.知彼知己
2.知理知用
3.策略議題規劃

  • 專業講授

  • 影片欣賞

  • 小組討論

  • 分享交流

  • Q&A互動

二、策略執行

1.啟動執行
2.推動步驟

三、策略性議題與策略地圖

1.SWOT產出示意圖
2.缺口診斷總表 產出示意

四、策略性議題與策略地圖分組實作

1.SWOT討論
2.缺口診斷總表討論

五、各組策略性議題與策略地圖產出簡報

1.SWOT產出
2.策略性議題產出
3.缺口診斷總表 產出
4.策略地圖產產出

六、各組策略地圖簡報修正討論

1.小組報告及點評

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

 

課程: 解析魔球學績效指標制定關鍵行動方案
課程大綱 課程內容 教學方式

一、現況審視

1.策略預算規劃關鍵指標制訂與行動方案規劃

  • 專業講授

  • 影片欣賞

  • 小組討論

  • 分享交流

  • Q&A互動

二、傳統指標控管手法

1.問題分析與解決方法

三、匯出策略目標與KPI

1.目標與KPI-如何找出您公司的上壘率

四、公司層級KPI設計與制定要領

1.解析公司層級KPI設計與制定要領

五、公司與各部門KPI關聯架構

1.解析公司與各部門KPI關聯架構

六、關鍵績效指標與行動方案簡報

成果發表
1.策略地圖轉策略目標簡報
2.KPI指標與數值產出簡報
3.策略行動方案簡報
4.講師與學員QA相互點評

七、企業營運管理重點-管、控、教

1.【管】確保達成預期指標KPI
2.【控】以目標OKR引導團隊行動
3.【教】教導與績效管理

八、落實會議管理查核行動執行

1.如何透過會議落實管控以達成目標
2.年度系列會議支援策略目標的實現

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

 

備註
  • ※《策略營三天兩夜課程》
  • 此系列課程為團隊共識課程,建議團隊報名參加(5-8人),欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可,詳細報名資訊,請洽報名專線。
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:林隆潤
講師簡介:
首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員,工研院工業4.0推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/04/1809:30~16:306小時外部場地(地圖)
第2天2018/04/1909:30~16:306小時外部場地(地圖)
第3天2018/04/2009:30~16:306小時外部場地(地圖)

其他地區/場次
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