我要上課
上課方式:面授課程
上課日期:2018/06/05 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/06/04
課程已結束

工業局-工業4.0轉型實踐與營運策略研習營

課程簡介:

『智能製造』如何推進?
-從成功案例看端倪
 

不同產業如何調整精進?藍圖該怎麼畫?
難以一步登天又該如何分階段實施?

工業4.0轉型實踐與營運策略研習營
 
課程特色:由產業智能專家,提供工業4.0最新趨勢,與專家一同探討智慧製造的未來,翻轉您對工業4.0思維!透過業界最完整的智慧製造的評估,幫助您深入解析工業4.0對企業營運的影響、透過完整的應用流程,協助企業找出因應的關鍵管理議題、審視現況、以最有效的方法幫助企業找到解決方向,透過精彩豐富的案例分享,讓企業清楚掌握可實現的方案進而規劃完善策略藍圖,以協助企業有效進行智慧製造轉型及升級評估,早日完成智慧製造成為高競爭力企業。
 
1. 企業高階管理者。 
2. 製造部門 (廠長/製造/生管/物管) 相關主管
3. IT資訊管理者、工業4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部

幫助企業透過產業轉型研習營,快速掌握智慧製造的核心概念,運用課中所學因應對策,有效提昇企業競爭力。

課程大綱 課程內容 教學方式

一、翻轉工業 4.0 智慧製造新思維

1.遇到這種情境,你會如何談判

  • 專業講授

  • 案例分享

二、知已知彼-善用工業4.0成熟度評量

1.認識工具-企業智慧化成熟度評量工具
2.運用工具-以工具診斷找出企業智慧化現況
3.分享-工業4.0成熟度診斷模型分享

  • 專業講授

  • 自我檢測

  • 評量互動

三、如何找出企業轉型及組織效率提昇的管理議題

1.找出智慧製造議題、現況分析、問題歸因
2.透過workshop 進行企業現況診斷
3.組織轉型案例討論與分享

  • 專業講授

  • 評量互動

四、邁向工業4.0重要攻略

1.學員提出談判情境~分組提出談判對策

  • 專業講授

  • 討論分享

五、智慧製造應用方案說明

1.找出智慧製造議題、現況分析、問題歸因
2.透過workshop 進行企業現況診斷
3.組織轉型案例討論與分享

  • 專業講授

  • 案例分享

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:葉霖
講師簡介:
現任鼎新電腦智能製造中心智能生產部顧問總監
曾任鼎新電腦研發處副總經理
日月光半導體運籌管理部經理
Taiwan KPMG安侯企業管理副理
勤誠興業(股) 全球運籌處 處經理
專精於企業流程分析、衡量與提升企業與跨部門整體績效,包含:生產力管理/產銷協調機制/品質管理系統。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/06/0509:30~16:306小時外部場地(地圖)
第2天2018/06/1209:30~16:306小時外部場地(地圖)

其他地區/場次
開課日期課程名稱
目前沒有其他場次之課程!

推薦相關課程
開課日期課程名稱
目前沒有相關之課程!