 | 我要上課 |   | 上課方式：面授課程
上課日期：2018/05/17 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/05/16
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠 | 報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561) | |  打造無縫供應鏈交貨管理實務
 課程簡介：
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幫幫忙~~
供應鏈不是有料就好！ |
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消費、產能瞬息萬變，
如何彈性活絡我的供應鏈管理？！
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打造無縫供應鏈交貨管理實務
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面對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其中生產管理中之供應鏈評鑑管理與供應鏈交貨管理之運作扮演非常重要角色,如何快速反應市場之供需確保,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效確保供應商交貨、降低存貨及零件品質,縮短訂單交期,提昇生產效率及產品質量….等方法,促使企業對生產品質和交期進行有效控制。
供應鏈評鑑與供應鏈交貨管理是企業的一個基本環節，供應商管理能力構面中的採購、開發、品管、生管及生產方面之提升，將直接影響到生產、物流效率、和作業的準確性。課程以汽車業零件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性為案例，藉由相關實務案例之學習，提供學員以不同角度切入供應鏈評鑑及供應鏈交貨管理相關改善的另一面思維。
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企業經營者、高階主管、採購、生產製造、品管、物流倉儲、生管之部門主管、相關儲備幹部與對此門課程有興趣者。 |
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藉由系統性之管理架構及經驗的分享與交流，供異業以不同角度切入供應鏈評鑑及供應鏈交貨管理相關改善的另一面思維。
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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一、 供應鏈交貨管理
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第一講 供應鏈管理組織、職掌、交貨管理概要
第二講 供應鏈交貨管理系統之實務運用
第三講 供應鏈交貨管理精實改善推動實務
第四講 供應鏈交貨管理實務
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二、 供應鏈評鑑管理建置及運作
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第一講 供應商評鑑管理作業及新廠商導入評鑑系統實施細則
第二講 供應商現地評鑑體制
第三講 供應商現地評鑑運作流程及實務展開案例
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三、Q & A交流
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw
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| | 備註 | - 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。
- 實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳 費用之百分之五十。
- 開課已逾三分之一者，得不予退費。 如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
- 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
- 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
- 2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
- 發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。
| | | 課程洽詢 | 團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院 |
| | 師資介紹 | 講師姓名：周寶明 講師簡介： 現任: 睿華國際管理顧問公司 資深講師 中華人才培訓中心 實務輔導顧問 經歷: 福建奔馳(BENZ)汽車公司 經理 中華汽車 生產管理部 課長 中華汽車 楊梅廠 課長 具福建奔馳汽車公司新廠之物流規劃與建構之實務經驗，近六年工作經驗與德國奔馳顧問共同負責福建奔馳之物流規劃與庫房設計工作，熟悉Daimler PBP物流模式設計與規劃，以及物流倉儲/包裝/配送管理實務與新車型全般導入設計 | |
| | 上課日期 |
| 項次 | 課程日期 | 課程時間 | 課程時數 | 上課教室 |
| 第1天 | 2018/05/17 | 09:30~17:30 | 7小時 | 新北市新店區中興路一段222號(地圖) |
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