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上課方式:面授課程
上課日期:2018/04/18 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/04/17
課程已結束

工業局-善用智能工具做好利潤分析與成本管理

課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com

課程簡介:

主辦單位:經濟部工業局 受委託單位:財團法人資訊工業策進會 開課單位:鼎新電腦股份有限公司

經濟部工業局 107年度 製造業價值鏈資訊應用計畫

資訊應用服務人才培訓

         前言:

          企業永續經營之道,在於如何提升企業獲利能力,不管是身為利潤中心或是成本中心的部門主管,應該如何從財務報表
          中深度解讀管理情資,洞悉數字背後對經營績效的影響,進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構,
          成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。

        如果您正面臨下列困擾:

  • 很難理解為何本期營業收入比上月高,但毛利額反而下降?
  • 相較於前月,本期毛利金額提升,但為何毛利率反而下降?
  • 固定成本(或費用)與變動成本(或費用)如何區分?
  • 為何呆滯料居高不下,影響損益數字鉅大?
  • 訂價策略真的可以改善企業獲利能力?

    本課程不僅傳授實務操作手法,釐清產業別的成本結構差異以及毛利與淨利經營涵義,更引導學員運用成本管理資訊及
    損益兩平工具,協助管理者制定訂價決策及成本管理策略,以提升企業的經營績效。

 

課程目標:

課程目的


1. 瞭解成本管理與利潤的基本概念,進而分析重要客戶對公司的利潤貢獻。
2. 運用成本管理資訊及損益兩平工具,協助管理者制定訂價決策及成本管理策略,
     以提升企業的經營績效。
 

課程特色


1.整合實務、管理、系統一體化教學,運用系統化設計方法因應複雜管理實務。
2.講師透過解析實務案例,理論與實務並重,引導學員有效的運用智能工具控管成本及掌握利潤以提升組織經營效益。
3.將資訊應用方案與實例解析,提供學員最完整有效之實務技巧。
 

適合對象:

1.IT資訊管理者:提升財務知識技能,透過系統工具協助公司成員,提升問題解決能力。

2.財務主管、成會主管及成本分析人員。

3.業務主管、生產主管、研發主管、人資主管、總經理特助、經營幕僚人員、中小企業老闆。

課程大綱:

課程大綱

課程內容

教學方法

一、智慧製造與成本資訊系統運用


1.ERP系統整體流程
2.智慧製造與資訊管理應用
3.成本管理系統與其他系統的關聯
4.智能工具案例分享
 

  • 講授
  • 研討

 

二.成本結構與獲利關係


1.收入的定義
2.成本的定義與成本標的
3.營業成本的內容
4.毛利代表的經營涵義
5.營業費用的分類與管理重點
6.淨利代表的經營涵義
 

  • 講授
  • 研討
  • 演練

三.利潤差異分析


1.利潤差異分析的目的
2.影響績效的不可控制因素
3.銷貨收入的差異分析
4.銷貨毛利的差異分析
5.各項費用的差異分析
 

  • 講授
  • 研討

四、成本習性分析


1.傳統損益表與貢獻式損益表
2.區分變動與固定成本方式
3.如何預估變動與固定成本
4.產品邊際貢獻分析
 

  • 講授
  • 研討

 

五.損益兩平點與決策制定


1.損益兩平點是重要經營指標
2.要多少營收才能打平
3.賺取目標利潤的必要營收
4.增加行銷費用對損益兩平點影響
5.擁有多少抵抗不景氣的能力
6.裁撤不賺錢生產線的決策制定
7.產品自製或外包決策制定
8.運用損益兩平點做投資評估
 

  • 講授
  • 研討
  • 演練

 

 

六.成本管理策略


1.製造業成本結構分析與管理重點
2.買賣業成本結構分析與管理重點
3.服務業成本結構分析與管理重點
4.成本管理策略定位
 

  • 講授
  • 研討
  • 演練

 

七、降低成本的規劃與作法


1.運用替代料降低材料成本
2.作業流程簡化與E化
3.降低採購成本的作法
4.降低呆廢料成本的作法
5.降低人事費用的要領
6.智能工具案例分享
 

  • 講授
  • 研討

 

八、提升邊際貢獻率的作法


1.研發面的規劃
2.生產面的提升
3.行銷面的評估
 

  • 講授
  • 研討

 

九.訂價與產品組合分析


1.訂價決策的主要影響因素
2.成本基礎訂價法
3.市場基礎訂價法
4.新產品策略性訂價法
5.特殊訂單的接單法則
 

  • 講授
  • 研討
  • 演練

十.實務案例演練與解析


1.產銷策略調整以提升毛利總額案例演練
2.未達目標利潤損益兩平點的改善作法案例演練
3.提升經營績效並轉虧為盈的作法案例演練
4.是否接受特殊訂單案例演練
 

  • 講授
  • 研討
  • 演練

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw

 

12小時課程,原課程費用NT$10,000元,學員依資格得享政府專案補助50%(擇一方案,不可合併計算),招生人數(15人),開班人數(10人),因每期班次招收人數有限,報名從速以免向隅。

一、政府專案補助資格說明:

  1. 學員來自「製造業、資訊網路業及技術服務業等產業之在職員工」政府負擔50%,學員實付5,000元。非本國人士不在補助範圍內。
  2. 學員符合「中堅企業、身心障礙者、原住民、低收入戶」學員負擔30%,學員實付3,000元,報到時請出示相關身份佐證文件及證件影本,證件影本將併入學員報名資料,未提供證件視同不符合補助資格,無法申請政府負擔70%的補助款。
  3. 結業規定,學員需依政府計劃補助規定,據實填寫報名表(格式同本報名表附件),簽到/簽退、參加考試、繳交報告、填寫滿意度調查表,缺席(含請假)或繳交資料不全,不符合結業規定,無法取得結業證書。

二、取消報名退款說明:

  1. 已完成報名與繳費之學員,如欲取消該場次報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將協助保留課程費用或是依規定退還費用。
  2. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之50%,上課逾總時數三分之一,則不退費。

三、結訓學員應配合經濟部工業局培訓後電訪調查。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:黃美玲
講師簡介:
現任中原大學企管系及推廣教育中心、勤業眾信顧問、鼎新電腦、桃園縣工業會、台灣金融研訓院、農訓協會、青年創業協會等單位講師,曾擔任神準科技、均豪精密、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業、統一企業、光泉牧場、台灣YKK、聯合報、今展科技、登騏企業、協訊通信等數十家企業內訓講師。
歷經台灣茂矽電子、沛亨半導體、亞洲工業、壢新醫院及福樂食品等公司財務部門主管,實際負責企業財務規劃管理、預算編製及經營分析,並已輔導多家企業導入成本會計、預算管理以及財務管理制度,著有「活用財務報表-企業融資實務案例」、「為信用把關-企業信用管理實務」、「企業管理利器-中小企業預算編製實務」及「中小企業財務會計實務第二章年度預算編製實務」等書籍,對於企業如何做好成本管理、財務調度及預算控管實務有其獨到見解,專業實力強且善於引導及啟發,是深受學員喜愛的專業講師。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/04/1809:30~16:306小時分鐘新北市新店區中興路一段222號(地圖)
第2天2018/04/2509:30~16:306小時分鐘新北市新店區中興路一段222號(地圖)

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