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上課方式:面授課程
上課日期:2017/12/13 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2017/12/12
課程已結束

從《魔球》學策略執行

課程簡介:

企業就是一個競技場,從『魔球』學習企業如何集中資源、以小博大!

         『魔球』裡運動家球隊在大聯盟所遇到的困境,猶如企業縮影,每家企業都要生存,如何在有限的資源甚至缺乏的條件下,創造耀眼的成績? 管理球隊和經營企業一樣,是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭。企業界裡以小搏大的例子很常見,如何在劇烈的商業環境變動下,把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧。

       透過策略長的課程讓企業思考如何在資源有限的情況下做出最佳策略抉擇,從影片重要的段落和章節,讓學員一起透過現況審視找出企業內部缺口,運用問題分析手法掌握關鍵要因,並以OKR手法(參考註記)引導學員在產、銷、人、發、財等各部門訂定有效的關鍵績效指標KPI,協助企業制定有效的行動方案並確保目標達成;讓企業在面對競爭激烈的市場中,能脫穎而出取得市場競爭優勢。

【註】OKR:Objectives & Key Results;目標與關鍵成果,為Google、Intel等企業所使用的管理工具,在公司內部形塑積極、主動企業文化的一種方法

備註
  • ※《紅配綠套裝課程》
  • 紅配綠搭配方式:紅標(1位人次)+綠標(4位人次),欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可,
  • 詳細報名資訊,請洽報名專線。
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
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師資介紹
講師姓名:林隆潤
講師簡介:
首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員,工研院工業4.0推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2017/12/1309:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)

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