企業就是一個競技場，從『魔球』學習企業如何集中資源、以小博大!

         『魔球』裡運動家球隊在大聯盟所遇到的困境，猶如企業縮影，每家企業都要生存，如何在有限的資源甚至缺乏的條件下，創造耀眼的成績？ 管理球隊和經營企業一樣，是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭。企業界裡以小搏大的例子很常見，如何在劇烈的商業環境變動下，把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧。

       透過策略長的課程讓企業思考如何在資源有限的情況下做出最佳策略抉擇，從影片重要的段落和章節，讓學員一起透過現況審視找出企業內部缺口，運用問題分析手法掌握關鍵要因，並以OKR手法(參考註記)引導學員在產、銷、人、發、財等各部門訂定有效的關鍵績效指標KPI，協助企業制定有效的行動方案並確保目標達成；讓企業在面對競爭激烈的市場中，能脫穎而出取得市場競爭優勢。

【註】OKR:Objectives & Key Results;目標與關鍵成果,為Google、Intel等企業所使用的管理工具，在公司內部形塑積極、主動企業文化的一種方法