經濟部工業局 資訊應用服務人才培訓計畫
主辦單位：經濟部工業局　受委託單位：財團法人資訊工業策進會　開課單位：鼎新電腦股份有限公司

　　「精實生產」(Lean)已漸被廣泛推廣與運用且創造良好效益，但企業在導入精實生產時，往往無法達到「及時化」、「自働化」、「徹底排除浪費」等的應有水準，是台灣企業的先天條件問題或是期望過高呢？

　　本課程先從豐田式生產(TPS)的基本架構與精神探討，再以基本的美國、中國的環境文化差異進行比較，引導學員能因地、因文化制宜作出調整，以免陷入效益有限或無法突破的狀況。

　　後段再以台灣企業的產銷特性及規模探討如何在限制條件下，有選擇性的活用精實生產的原則及方法，發揮應有之效益，並且推廣運用到行銷研發及銷售端。

 　　企業要如何建構精實生產的管理系統，進而整合建構一個最低成本的產業價值鏈？本課程透過真實案例面臨的挑戰、以及因應方案，引導學員瞭解可以如何運用APS規劃引擎、SFT製造現場生產追蹤機制，結合電子看板等生產即時情報，協助企業理解IT工具的內涵與效益，並達到下列學習目標：

• 充份理解精實生產系統(LPS;Lean Production System)的精髓及其必要性。
• 透過實例介紹、研討與發表，使熟悉精實生產系統(LPS)相關工具的應用。
• 利用不同的案例，解說APS與SFT的工具定位，以及最適合發揮的效益，協助學員掌握解決方案的特性與限制。
• 透過小組找出成員實際面臨的案例，共思挑戰與解決方案，再加上顧問實務經驗引導，以利學員規劃出可被執行的精實方案。