即日起~2013/09/20:
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經濟部工業局 資訊應用服務人才培訓計畫

主辦單位：經濟部工業局　受委託單位：財團法人資訊工業策進會　開課單位：鼎新電腦股份有限公司　　

　　企業導入關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）的觀念與管理手法由來已久，但是KPI究竟要怎樣設計才能符合企業實際運行需求？此時，除了要有一套經過實務驗證的方法論引導找出企業的策略方向與關鍵管理議題，緊接著還要採取行動方案，才能一步一步達成策略目標。

　　為了提升企業KPI營運管控績效，貫穿企業整體營運資訊流的ERP系統正扮演闗鍵的角色，透過ERP提供的營運管理資訊回饋，協助企業檢視行動方案執行成效，進而採取有效的修正對策、提升營運管控績效。本課程透過實際案例示範平衡計分卡的施行步驟與主要產出，協助學員瞭解落實推動平衡計分卡的各項步驟，以及後續必須執行的行動方案，透過知道如何運用ERP，協助企業推動KPI績效管理，提高資訊規劃整合及管理能力，讓您快速掌握：

• 知道如何應用BSC展開策略地圖，校準以往失焦的部門策略與管理議題。
• 實戰教學，鼎新電腦傳授內部營運管理活動使用的表單與範例。
• 知道如何運用ERP資訊系統，即時取得量化數據，建立部門權責與績效考核項目，提升部門、個人與企業間的目標、績效及利益整合度。
• 知道應用KPI指標進行策略分析與規劃。
• 能將企業的目標關聯至部門的KPI目標值，逐步建立未來診斷企業營運狀況、問題點及影響程度的管理敏感度與管理精準度。

　　透過本課程，實戰經驗豐富的講師將十多年來運用平衡計分卡(BSC)方法展開策略地圖、找出KPI的手法以及內部運行的流程和使用表單，完整傳授，讓您不只可以清楚為公司找到清晰明確的策略方向，更可以從中獲得可直接應用或套用之管理元件與模式，而顧問實戰引導學員統合企業經營管理活動，循序漸進、條理分明、廣泛深入將管理知識融入資訊科技實例展現，再透過ERP管理軟體系統內容做實例展示，相信這門涵蓋專家實務Know How與運用個案、實作，將協助你掌握企業資訊管理實務需求與培訓成效。