本課程將利用實務案例導引，如何在考量企業資源限制下提供高效益的物料需求規劃與生產排程計畫。此外，生產規劃與管理者更可藉由銜接製造現場的生產追蹤機制，掌控實際生產狀況、加工進度、生產良率、製程變更、設備(故障,暫停,維修..等)產線各種變化，透過目視管理運用電子看板等資訊，將生產線脈動即時呈現，以提供產銷會議所需重要參考資訊，讓參與單位主管(業務、物管、生管、製造..等單位)作出能平衡企業利益與顧客權益(需求)的最佳規劃與決策，在競爭激烈的市場脫穎而出。
課程簡介：