我們都知道ERP系統，也就是企業資源規劃系統，在企業的主要效益是，提升企業經營績效跟行政效率。因此，企業非常重視這個專案的導入程序。一般而言，會組成一個跨部會的專案小組，並指定一位有權的高階主管，例如，副總經理或協理，來擔任專案負責人，以確保ERP專案導入的成功。另外，也還會搭配資訊系統廠商的專業規劃導入顧問師及團隊，來共同完成ERP系統的上線。因此，專案小組、專案負責人跟ERP導入顧問，以及導入程序都是ERP專案上線的過程中非常重要的關鍵，為了讓您更清楚這些關鍵的重點工作，特別設計了本課程，本堂課程分成上、下二篇，讓您不只了解專案小組、專案負責人與導入顧問所應該負責的工作內容，同時，也讓您了解鼎新ERP系統的導入程序，希望透過這些程序的了解跟學習，能協助企業在進行ERP專案導入時，更加有效。

企業經營 / 管理者 / 專案負責人：
了解ERP導入專案的特色、上線成功的因素與導入的方法。

資訊人員：
了解ERP專案的特色，並清楚ERP導入的方法。並且，利用導入各階段的產出文件內容，來檢核跟追蹤ERP專案的進度跟成果。

專案小組成員：
仔細的了解專案導入的步驟，以及每一個階段您應該要做的工作及完成的內容。同時，也要充份瞭解ERP系統要成功導入，身為專案小組的一員，應該負起的責任。

無

1.經營者
2.制度規劃者
3.管理者 / 專案負責人
4.資訊人員
5.專案小組成員

一、前言 二、ERP專案的特色 三、ERP專案成功的要素 四、有效的ERP專案的組織 五、結語