『精實管理』不是個新鮮的名詞，但卻是處於經濟不景氣、競爭激烈的紅海市場環境下的唯一獲利方向。而身處微利時代的企業經理人，在關注降低成本議題的同時，如果能夠懂得運用精實管理的理念來規劃出適合企業的精實成本制度，就有機會活用成本控管執行力、來打造穩健經營的高獲利企業。

因此，我們試圖結合精實管理思維與企業的成本管理，希望這些注入精實管理思維元素所規劃出來的精實成本制度，可以產生最大的加乘效果，對於想要掌控成本的企業，產生最佳的實質效益。

為了讓各位都能建立正確的精實成本觀念，我們特別設計了這門課程「以精實思維規劃精實成本制度」，希望能協助各位做好精實成本的規劃，為精實成本的第一步打下良好基礎！

總經理/經營者：
藉由瞭解「精實管理」的觀念來認識精實管理的價值，並將這個認知進一步運用在企業的成本管理決策上，以便有效降低成本、提升企業競爭力。

中高階功能單位主管：
能有效學習「精實管理」的精髓，並將它運用在各項作業流程的持續改善上，以避免不必要的資源浪費。

財會主管：
能跳脫傳統會計的框架跟思維，重新認識精實管理之成本觀念，並將精實的手法和管理會計相結合，以期能提供更為精確、有用的管理資訊。

無

1.經營者
2.管理者/中高階功能單位主管
3.財會主管

一、前言 二、企業經營所面臨的挑戰與衝擊 三、精實管理的意涵 四、精實管理下的精實成本 五、精實成本制度介紹 六、結語 七、課後學習評量