本課程特別設計了一個可以自主評量跟判斷的機制，讓經營者瞭解企業e化的狀況，而且可以協助提出相關的e化診斷報告，以了解企業e化的強項和弱項。就像在身體健康檢查時，會有很多檢查項目一樣，還會有健康報告跟建議改善事項。

經營者：
我們期望在您看完本課程之後，對於e化專案的品質管理機制如何設計及執行有進一步的了解。
另一方面，針對e化專案中影響範圍最廣、動用資源最多的ERP專案，可以了解如何為專案設定目標，核定監控指標，並且利用組織及方法有效的督促專案執行，確保專案效益目標及投資效益的達成。

管理幕僚：
應該如何規劃ERP健檢問卷，才能有效衡量ERP應用效益?如何找到改善的弱項，同時擬定執行的行動計畫，來提升ERP對企業的貢獻，是您必須了解與學習的。

資訊人員：
身為企業e化的技術專家，更應全面了解e化體質健檢的重點，配合ERP規劃及應用成效的自我評量，建立有效的管理機制，透過資訊系統的效益，來提升企業的系統應用效益與競爭優勢。

「e化KPI指標設定及管理SOP」、「ERP導入—easy go上下篇」

1.經營者
2.管理幕僚
3.稽核人員
4.資訊人員

一、ERP健檢的目的 二、ERP健檢項目的設計 三、ERP健檢的評核方法 四、面對ERP健檢結果的行動方案 五、結語 六、課後學習評量