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上課方式:面授課程
上課日期:2011/11/09 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2011/11/08
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報名截止

年度經營目標預算編制與控制實務-台北場

課程諮詢及報名專線:02-89111688 #2555 陳明宜小姐 dorischen@digiwin.biz

課程簡介:

預算不僅強調PDCA的編製與控制流程,且須強調與經營目標相結合,期許企業年度經營目標經由自主管理,貫串企業目標,並設立部門目標,並訂立數字化績效指標,客觀衡量每一單位之執行成果與目標達成。
在制定預算的時候,每個部門必須在對公司經營目標達成共識的情況下,編制該部門的預算,但是預算在什麼水平是合理的?如果業務目標定了以後,用多少資源去支持是合適的?這是困擾管理者的一個難題。預算資源太少,預計的經營目標無法實現,預算太鬆,造成資源的浪費。本課程將講授如何規劃有效的預算管理制度,讓企業不再為了編制預算而預算,或讓預算造成資源的浪費和分配不公的問題所苦惱。
以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實 釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。

課程目標:

建立年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定,使經營策略與年度目標相銜接, 讓學員學會如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及有概念如何整合與銜接各單位的計劃。
1. 瞭解年度預算如何結合年度經營計畫制定。
2. 使經營策略與年度目標相銜接,讓學員學會如何做好預算準備的技巧。
3. 明瞭各單位應如何協助進行預算工作,協調需求與資源的矛盾。
4. 學會預算管理對公司經營進行有效的監控,掌握跟蹤預算執行的有效方法。
5. 協助企業從財務指標的觀念開始引入編製預算管理制度的方法 。
6. 協助提供控制的報表和管控點,使之合理分配公司資源和實現經營目標。
7. 理解並構建適合自己公司的預算管理體,使預算管理真正落實實施。

適合對象:

1. 企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
2. 即將進行年度預算編列之各部門主管。
3. 有意改善公司年度會議制度或是預算編列之財務經理人。

課程大綱:

課程大綱

課程內容

教學方式

第1單元:成長或獲利的抉擇

  • CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念?
  • 財務資金的形成過程圖?
  • 以願景引導經營?
  • 成長的應用公式?
  • 專業講授
  • 案例解析
  • 經驗交流

 

第2單元:競爭性的成長型預算編製流程

  • 我們所遭遇的問題?
  • 現行作業評估
  • 掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
  • 善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
  • 如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動?

第3單元:未來經營的利器-預算

  • 如何運用整合性策略構面,創造企業競爭優勢?
  • 經營計劃的體系與訂定8步驟?
  • 什麼是年度預算?
  • 用6W編製成功又有效的預算?

第4單元:預算編製

  • 整體預算架構?
  • 年度預算編製具體程序?
  • 銷售預算之編製?
  • 生產預算之編製?
  • 製造成本預算之編製?
  • 人事費用預算編製?
  • 銷管研費用預算之編製?
  • 資本支出預算之編製?
  • 現金預算之編製?
  • 營業外收支預算之編製?
  • 預計財務報表之編製?
  • 降低成本費用預算的利器:善用零基預算(ZBBP)
  • 各部門營運計劃書的編製內容說明。
  • 預算審查會議及修正?

第5單元:提升KPI的目標預算控管

  • 平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
  • 公司層級的策略地圖與KPI。
  • 如何順利推動達成目標的執行力?
  • 從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率~方法介紹?

第6單元:規劃1個有效的預算管理制度

  • 什麼是有效的預算管理?
  • 什麼是預算控管?該避免的是...?
  • 引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素?
  • 預算管理的流程..?

 

第7單元:Q A

  • 案例分享
  • 案例分享
 

優惠方案

公開班早鳥優惠及團報優惠,大家做伙來學習!

  1. 凡開課前7天報名並完成繳費者,學費享有定價【95折】優惠。
  2. 五人以上(含五人)團體報名並於開課前7天完成繳費者,學費享有定價【85折】優惠。
  3. 以上課程優惠限單獨使用且不適用於【代刊工業局課程、軟體培訓或認證課程】,不得再與其他優惠共同使用。
  4. 更多企業或個人會員優惠方案,歡迎請洽課程聯絡人。
備註:
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二天取消報名,主辦單位將退還已繳交課程費用(另代扣匯費30元)。
    已完成報名與繳費之學員,開課當天或前一天取消報名,主辦單位將退還已繳交95%課程費用(另代扣匯費30元以及掛號25元)。
  2. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688 #2555 陳明宜小姐
企業報名/包班諮詢:
課程可為企業量身訂作符合需求的課程題綱與運作模式,有意瞭解執行方式與結案報告,
課程需求請洽:02-8911-1688
分機2021 劉美楨小姐,分機2154 丁永先生
分機2303 邱毓玫小姐

師資介紹
講師姓名:戴冠程
講師簡介:
現任:桔乘企管工作室負責人。
曾任:金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO、幸福集團總經理室特別助理兼財務經理,榮獲1993年第7屆全國10大財務主持人獎、1995年第1屆成功企業經理人財會組獎,
培訓專長:財務會計、經營管理、內稽內控,總授課時數超過1500場次及9000小時以上。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2011/11/0909:30~17:307小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)