關鍵6小時！開發企業核心能耐，解鎖數位轉型秘辛

數位蓬勃發展的時代，許多企業面臨數位轉型的考驗，但是公司未來是否有數位&服務化轉型的可能性？

陳信宏 數位專家 針對企業管理高層，探討數位轉型與企業轉型的重要內涵、議題、營運模式創新(服務化營運模式)，藉此協助企業管理高層引領企業組織探索及落實數位轉型與企業轉型。

數位轉型起手式大不同

 商業模式的創新可能也是起點，許多企業透過改變遊戲規則，打破原有的市場運作，進而發展新市場。

舉例：當新冠疫情衝擊時，隨著全美各地健身房的關閉，人們待在家裡的時間變多，相對的居家健身器材的需求也隨之上漲，美國健身器材公司 Peloton 抓緊居家健身趨勢，彼時已被視為現金健身產業的大贏家。

產業蝴蝶效應

如上述美國健身器材公司Peloton的案例，在環境因子(新冠疫情)的催化下，使得Peloton獨占健身市場的鰲頭，重重衝擊了「健身、運動」相關產業，影響範圍從實體健身房到運動用品。

  盧希鵬曾說：「沒有後天的想像，明天就很殘酷。」

 企業的數位轉型沒有Outsider ，發生產業的「蝴蝶效應」牽涉各行各業，甚至與自身企業毫無競爭關係，也有機會影響自身企業的根基。 

車樂美為展現企業核心能耐優良案例之一，延伸自身技術優勢，由原立基市場與產品(縫紉機)，突破市場限制，延伸開發市場與賽道，再從自動電繡機 → iphone鎖螺絲機 → 機械手臂，拓展市場業務範圍，展現了優良企業核心能耐。

升級最佳的時機就是現在！數位轉型需要著眼未來，牽涉不單單只是技術層面的提升，還有需要發展主體/部門的轉型策略(所稱為 CEO 工程)，需要動員公司全體的變革，從組織轉型、員工能力提升...。