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廠長、各部門經理、課長、車間主任、班組長及儲備幹部 |
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上課日期
(每天3小時)
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課程大綱
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課程內容 |
工具表格
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10/20 (三) |
現場管理的基礎－5S
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1.塑造優質企業的二大利器
2.何謂「5S」
3.5S的源起及發展歷程
4.企業實施5S必備的三大支柱 |
1.定點攝影
2.红牌作戰
3.油漆作戰
4.5S宣傳活動 |
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5S的推行要領與方法 |
1.整理的推行要領
2.整頓的推行要領
3.清掃的推行要領
4.清潔的推行要領
5.素養的推行要領 |
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10/21 (四) |
如何有效的推動5S活動 |
1.5S的推動計畫
2.5S的工具箱
3.5S文宣工作的開展
4.5S的競賽與改善行動
5.推行5S活動成功的關鍵 |
1.現場5S評分表設計
2.標示牌製作技巧
3.目視化管理應用要點
4.管理看板製作技巧 |
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如何推進目視化管理 |
1.何謂目視化管理
2.目視化管理的起源
3.目視化管理的對象及實施工具
4.目視化管理設計技巧
5.目視化管理在企業中的應用 |
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如何推進看板管理 |
1.看板管理的製作要點
2.看板管理的應用
3.企業推動5S成功案例分享 |
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| 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw |
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陳錦河 講師 |
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【現任】
企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師
【曾任】
安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司 總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
廈門福友企管理顧問有限公司 副總經理
【經歷】
臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部 －中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團 顧問
【成果】
曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
【曾經提供企業內訓的大陸客戶代表】
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。
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本課程收費以企業為單位 每家開放3個帳號登入課程 |
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8小時課程 |
金額/家 |
平均
每小時每帳號 |
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定價 |
$12,000 |
$500 |
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優惠價 |
$10,000 |
$417 |
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企業揪團價 |
$8,000 |
$333 |
報名課程另享有加購方案：
1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
開放加購講師課後獨家輔導3小時$15,000元(原價$30,000)，課後也能問好問滿!
2.公司同仁分散各區、防疫分流上班ing，3組帳號不夠用嗎?
歡迎加購上課連線帳號每3組$8,000元(原價$10,000)
如有以上加購方案需求，請來電由專人為您服務~
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課程洽詢：(02)8911-1688 分機2806、分機2258
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