市場導向行銷企劃實務
回知識學院首頁
學院簡介最新課程企業委訓分職能進修學員專區認證培訓知識數位內容網企業學習網e人才網|
回鼎新電腦首頁

 

-- 財務管理類 --
從策略規劃與財務評價談企業併購
營所稅準則各項憑證查核與調節
年度經營目標預算編制與控制實務
企業經營必備財報分析與風險預防實務
非財會背景利潤分析與成本管理
帳款風險管理之呆帳預防及催收技巧
加強營運資金管理提高資金的運用效益
企業如何有效率
降低成本
企業整體財務規劃與資金調度實務
ERP規劃與內部控制整合實務
合併財務報表編製實務
非財會背景基礎財務報表解讀與分析
全面預算管理及
成本控制
台灣主管如何了解大陸台商稅務帳

大陸台商如何開拓內銷市場及做好帳款管理

企業如何做好銷售預測降低存貨風險
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
-- 職場必修類 --
活動規劃與司儀、主持人專業培訓
專案管理體感訓練化繁為簡技巧班
ERP導入顧問師養成班(體驗班)
高效會議管理PDCA
技巧
高階簡報製作實戰班
魅力表達與自我行銷
商務電話禮儀與
應對技巧

主管管理動能情境研習營

透過個人資訊管理系統實現企業個資保護
系列八>供應關係與風險管理
企劃書的發想與
撰寫技巧
賈伯斯的簡報密碼
Excel實務活用班-技巧活用達人
Excel實務精修班-精通資料分析
商業簡報技巧與口才培訓班
【問題分析與決策】分析、解決與預防
【職場影響力】強化您的人脈經營與溝通力
從時間管理談績效目標與執行效率
系列六>採購預測實務的基礎、模型與方法
系列五>採購成功談判的秘笈-取得並分析資料
壓力調適與情緒管理體驗研習
贏在說服力:魅力表達與自我行銷技巧
KPI與績效目標管理
Excel實務精修班-精通樞紐分析
Excel實務精修班-圖表應用精華
Excel實務精修班-函數應用精華
活動規劃與司儀/主持人專業訓練
科技報告寫作的
實務技巧
專案管理>化繁為簡的工作拆解手法
向賈伯斯學創新思考力
IT人員通識教育課程
跨部門溝通與衝突管理
系列四>採購與供應管理「績效評估」
系列三>存貨管理及有效運作模式
系列二>外包策略與交期管理
系列一>採購請購準備與供應市場調查
工程背景優質溝通與簡報技巧

PowerPoin實務班-高手攻略,讓簡報動起來

Word實務運用班-排版精華,大幅提升工作效率

成功英文簡報技巧
實務班

產業專案管理
實戰研習班

玩出創新力>解開想像力的枷鎖

決策守門員>優質秘書/助理技能精進特訓班
Excel實務運用班-大幅提升工作效率
工作計劃執行與控制實務班
透過e化管理責任中心
績效衡量
供應市場貨源搜尋及採購與供應管理增值策略
資訊安全管理制度實作與資安基本防護
知識管理創造客戶服務價值與資訊系統規劃
跨部門溝通與建立團隊合諧研習營
應用時間管理以提升工作效率
PSP問題分析與解決技巧實務演練
【職場溝通學】強化您的人脈經營與溝通力
企業專案管理實戰演練
心智圖法基礎應用班 孫易新 老師親身教授
問題分析、解決與
報告技巧
關鍵10秒簡報術簡報
表達技巧實戰演練

-- 人力資源管理類 --

人力資源管理的績效、薪酬、訓練三者整合
台資企業如何佈局中國市場的關鍵人才
台籍幹部如何管理陸籍幹部
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧
績效管理與變動性薪酬制度建立

KPI指標式-人力資源與績效管理系統

企業內部講師教學方法實戰演練班
商務簡報與內部講師聲音表情技巧
員工招募職能行為事例面談技巧
策略性人資教育訓練體系規劃實務

-- 客服電銷類 --

客服人員的法寶:讓顧客幫我們衝業績

客服中心伴隨行銷技巧特訓班
客服中心營運管理與資訊系統規劃案例分享
高績效電話行銷主管管理實務
電話行銷高手之話術
技巧精進特訓班
從神秘客服務稽核調查看企業服務經營管理
神秘客服務稽核管理師認證班
超越客戶期望的人性化客戶服務技巧研訓班
超強效電話行銷
技巧實務班
聽聲辨人之
聲音表情 應用
DISC人格特質分析認知與人際溝通應用
化危機為轉機客訴技巧
-- 業務銷售類 --
感動服務與體驗行銷
客戶關係維繫共識營
顧問式銷售技巧特訓班
顧客關係祕技>晉升客訴處理達人實戰班
電子高科技產業情境商務英文實務應用班
展場銷售高手特訓班
商業談判技巧特訓班
優質銷售團隊管理創造銷售高峰
【超級業務員】抓住客戶的心,業績長紅
優質顧客關係管理締造經營績效

職場溝通與商務禮儀

市場導向行銷企劃實務

促銷策略及規劃實務

高效說服力簡報製作技巧實戰演練
顧客抱怨處理與正向情緒管理
顧問式銷售實戰技巧演練
談判大師的戰略思維與戰術應用
專業溝通力之簡報製作原則實戰班
高效溝通說服力企劃
寫作技巧
高效溝通力的商業圖表活用術實戰演練班
面對面氛圍式銷售情緒引導技巧與情境演練
從說故事行銷創造感動與商機
顧問式銷售技巧實戰
神秘客服務稽核調查員認證班
雙贏的商務談判與議價策略技巧實戰演練
-- 品質管理類 --
生產現場工作改善技巧
【SPC統計製程管制應用】實戰研習營
【專案管理】實戰演練
『品管七工具(QC 7 Tools)』實戰研習
建構研發流程創新與改善實務演練
工作流程創新與改善
運用『五大核心工具』建構世界一流品質管理
供應商品質管理與降低成本策略實戰研習
APQP & PPAP產業實務
IE手法(改善)七大工具 實戰研習
全廠品質管理SPC統計製程實戰研習
『品質績效管理KPI指標』實務演練
【QFD品質機能展開】實戰演練研習班
企業流程品質管理
與改進
建構e化品質資訊系統做好國際化品質績效管理
企業流程品質的管理與改進與資訊化整合應用
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
『品質成本』改善與管理 實戰演練
工業區【FMEA失效模式與影響分析】
【FMEA失效模式與影響分析】實戰研習
活用8D手法解決客訴問題實戰班
-- 主管才能類 --
傑出客服主管的優質服務團隊
資訊內控九大循環KPI指標建立實務班
【Super Sales Team】業務主管管理才能養成班
實戰營八:營業經理人必備競爭力
實戰營七:生產經理人必備競爭力
實戰營六:財會經理人必備競爭力
實戰營五:研發經理人必備競爭力
實戰營四:品質經理人必備競爭力
實戰營三:人資經理人必備競爭力
實戰營二:資材經理人必備競爭力
實戰營一:企業競爭力指標管理循環
製造部門的工作教導與部屬培育
追求卓越之團隊領導與激勵技巧
目標設定與績效管理實戰研習
年度策略會議與KPI實作輔導
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
KPI指標範例解析與策略管理應用
【店長培訓】商圈精耕與單店行銷
【故事領導與故事激勵】實戰演練

目標管理MBO完全實務

【教練型主管養成】部屬培育與領導激勵情境
服務業:
部屬培育與工作教導
-- 經營管理類 --

高績效策略規劃與BSC實務應用班

全球運籌體系電子化策略規劃研習營
應用六標準差
建構資訊e化基礎
邏輯性思考的技術-麥肯錫金字塔思考
內部客戶服務與
溝通技巧
「供應之風險管理」運用與實例研討會
精算成本>>ABC作業成本制管理實務班
-- 其它課程 --

BI軟體應用師
認證培訓班





開課日期課程費用皇牌師資講授大綱線上報名上課地點轉寄好友


  「行銷企劃」的價值與重要在精準、有效搭建需求與供給間的關鍵橋樑。優質行銷企劃可以創造產品、服務的百千倍價值,召喚出購買者內心深層的需求與行動。個人懂得自我行銷,可以待價而沽,身價百倍。各行各業都需行銷企劃,才能真正打動「標的者」的心 (老板、客戶、消費者、…) 。

   在行銷導向的今日,市場競爭激烈,行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵,行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合。本課程透過互動式學習的管道,加深學員對行銷的全方位體認與實務發揮,建立起整體性架構和多元並蓄之精神意涵。

  本課程配合實例說明與分組問題討論,讓學員有充分的時間與空間,藉由邊學邊做來加強職場的行銷專業競爭力與價值,最終將使學員能夠真正成為全方位行銷工作的專業人員。

 
學習到以『市場為導向的全方位行銷企劃技巧』。
 
  • 瞭解行銷策略的本質及對企業競爭力的影響
  • 學習系統化的行銷工具和方法
  • 有效規劃並執行行銷策略
  • 總擬企業的攻與防競爭策略
 
  1. 課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
  2. 藉由演練的方式,讓學員瞭解自我個性及行為標準,提供改善方向。
 
  1. 擔任業務、行銷、企劃部門主管。
  2. 擔任產品經理者。
  3. 從事業務、行銷、企劃工作者。
  4. 對行銷企業有興趣者。
 
  • 7小時課程,課程原價4,000元,兩人同行享原價9折優惠每位只要3,600元
  • 企業包班諮詢專線: 02-89111688 分機2689 李宇婷小姐。
  • 課程可從為企業量身訂作符合需求的課程題綱與運作模式,有意瞭解某公司實際執行方式與結案報告, 課程諮詢歡迎電洽02-8911-1688分機2021 劉美楨小姐,分機2689李宇婷小姐

梅台生

梅台生老師,現任:管理雜誌評選全球華語500大企管講師,富爾笛國際企業有限公司 總經理,培訓專長:行銷管理與策略運用、新世紀專業經理人的管理智慧、成功的日常管理、顧客滿意經營、績效評估與控制、中階管理的生涯挑戰、方針與目標管理、企業文化與願景、EQ與情境管理、企業政策與競爭優勢的塑造...等專精課程。

開課日期    TOP
區域
上課日期
上課時間
地址
線上報名
轉寄好友
台北場 2011/04/26(二)

09:30~17:30

鼎新電腦台北總公司(詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
課程題綱    TOP
課程大綱
課程內容
教學方式
新世紀市場行銷應有體認
  1. 新世紀市場行銷三大挑戰
  2. 過去的思考模式: Inside-out
  3. 創新的思考模式: Outside-in
  4. 市場導向的 P-D-C-A
  5. 如何從瞭解顧客開始
  6. 變動市場中的三大顧客
  7. 顧客忠誠的五個階梯
  8. 顧客如何分級
  9. 從顧客忠誠看行銷績效
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 案例分享
  • 經驗交流
行銷區隔與市場競爭定位
  1. 市場競爭與產品/服務定位
品牌行銷與產品生命週期
  1. 品牌 = 品質 + 品格 + 品味
  2. 產品品牌選擇的要領
  3. 品牌發展探討
  4. 新產品失敗的原因
  5. 如何做好 PSI 管理
  6. 產品行銷的生命週期 (PLC)
  7. 波士頓成長/佔有率矩陣
價格訂定方法與通路發展
  1. 選擇訂價目標
  2. 不同的訂價方法
  3. 價格設定與行銷通路
  4. 市場行銷的通路衝突
  5. 通路衝突的市場區隔
  6. 選擇通路商的標準
  7. 通路商績效評估的重點
  8. 市場通路攻防: GE 九宮格
  9. 市場通路的攻防對策
廣告媒體活動與陳列方式
  1. 常見廣告之目的/目標
  2. 廣告媒體的 5M
  3. 廣告媒體的訴求方式
  4. 廣告媒體的表現手法
  5. 主要廣告媒體之比較
  6. 五大陳列方式
  7. 陳列位置的考量
學員分組問題討論與 Q/A
  1. 分組問題討論一
  2. 分組問題討論二之一
  3. 分組問題討論二之二

協辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw

鼎新知識學院 新北市新店區中興路一段222號
課程服務諮詢:02-8911-1688 請轉以下分機:
邱毓玫小姐(分機2303)、 黃慧中小姐(分機2565)、 陳明宜小姐(分機2555)、 丁永先生(分機 2154)

No.222, Sec. 1, Jungshing Rd., Shindian City, Taipei, Taiwan 231, R.O.C.
Copyright © Data Systems Consulting Co., Ltd. All rights reserved.
本郵件若造成您的困擾,本公司由衷向您致歉,若您不願意再收到相關訊息,請連結停止文宣發送我們將終止課程資訊的發送服務,如有任何建議指教之處,歡迎來信通知我們。如果您願意,煩請將它轉寄給貴公司相關人員,鼎新知識學院向您致上無限謝忱!若需更多資訊歡迎上網查詢