本課程是張老師 工廠『管理幹部』養成系列課程之一。

我們都知道，工廠管理幹部最重要的工作執掌，應該包括『生產管理』、『品質管制』、『環境管理』、與『人員管理』。而在『生產管理』中，尤應重視『人員、機器、材料、能源的生產力』，也就是所謂的『TPM全面生產力提升』。

本實務研習班，就是借重張老師在工廠管理20多年的豐富實做經驗，帶領學員用最貼近工廠的語言，藉深入淺出、互動的方式，讓學員充分理解『TPM全面生產力提升』的觀念與務實做法。同時，張老師也會分享他在高科技電子產業，以及台灣傑出傳產業的多個有關『全面生產力提升』的成功案例。

不論您現在已是工廠的『管理幹部』，或您正在為晉升管理幹部預作準備，您只要花一天時間，張老師一定會讓您在『生產管理』方面的功力大增。

• 簡單的課程講解，配合易懂的實例演練，讓學員課後能立即上手管理並做改善。
• 多個『他山之石』案例分享，讓學員觀摩一流公司如何做全面生產力的管理與改善。

• 工廠一線主管，或有潛力晉升一線主管者。
• 現場班組長、領班，生產、設備、生技、工程部門之課長、經（副）理 均適合參加

• 7小時課程4,000元，兩人以上同行享原價9折優惠。
• 本課程歡迎企業委訓包班，將依企業實際個案進行客製，有意了解某公司實際執行方式與結案報告，歡迎電洽02-89110666分機2689李宇婷小姐。

張緒傑，現任才致企管顧問公司總經理，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理；日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理；飛利浦CICT運籌管理部部經理；路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。

課程題綱

學習目標

第一部：生產力的意義與提升

• 生產力的種類
• 生產力觀念五階段
• 如何提高生產力
• 生產力改善的 I-P-O
• 如何輕易掌握『生產不合理十大徵候』
• 如何快速發覺『生產現場七項浪費』
• 他山之石
  • 範例一：工作簡化及作業合理化
  • 範例二：提升人機比

第二部： TPM活動的展開

• TPM的定義
• TPM的演進、目的、與效果
• TPM的八大支柱
• 『生產活動十六大損失』與『生產力提升』 的實務解析
• 設備生產力的關鍵績效指標– OEE（設備總合效率）的建立
• 『設備6大損失』與『設備總合效率提升』的實務解析
• 小組練習：OEE的計算與改善建議

本課程將讓學員：

1. 瞭解提升『人員生產力』、『設備生產力』、『材料（資財）生產力』、『能源生產力』的機會點，及改善作法。
2. 理解作為一位一線主管，您該如何有效執行您的管理工作，讓各項生產力指標獲得大幅度提升。
3. 提升您的管理競爭力。

本課程特色：

1. 淺顯易懂的理論架構。
2. 講師將其豐富的工廠實務改善經驗，貫通於課程之中，讓學員更能掌握學習重點。