｜開課日期｜課程費用｜皇牌師資｜講授大綱｜線上報名｜上課地點｜轉寄好友｜

• 老闆總是問我做完沒？我明明已經很努力、很盡心做事情了，為什麼事情還是做不完？更苦的是還加班加不完？
• 每到中午吃飯就緊張，因為時間實在過太快，到了下班還是不敢走，因為轉眼一天過去了，感覺專案都沒有進度？
• 我怎麼除了上班工作外，回到家還是在工作？ 是工作太多還在雜事太多？或是根本沒有做好時間管理？

1. 清楚的知覺『時間』對於個人職場及生涯發展的意義。
2. 熟悉運用時間管理的發展模型。
3. 知道如何運用『時間管理七步驟』與『 目標設定』方法 達成個人目標。
4. 學習如何釐清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
5. 了解時間浪費的外在因素與內在因素，並掌握相應的解決方法 釐清個人時間浪費的主因，及學習因應之道。
6. 掌握會議組織與管理方法，配合時間管理工具的運用，達到自我發展與職涯提升。

• 希望妥善安排事業與個人生活的上班族。
• 希望協助員工做好企時間管理之企業中、高層管理人員。
• 所有關心如何增進效率降低組織管理成本的部門主管。

為求課程效果本班採小班制課程進行中多元的教學方式：內容講授、小組交流與分享、 Q&A、學員演練及討論，並提供學員行動計畫表課後填報。

• 6小時課程4,000元， 開課 10天前報名9折優惠，同公司五人同行可享8折優惠。
• 本課程歡迎洽詢企業包班（詳如委訓程序），聯絡人：杜旭峰（ 0911-815-542 ）

金融業管理才能評鑑暨發展中心專案顧問、中華人力資源管理協會理事 ， 曾任某國際企管顧問公司訓練發展部協理、鴻友科技公司人力資源處經理 、信義企業集團人力資源組襄理。

一、時間管理定義篇：
1. 什麼是時間管理； 2.時間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time；3.效率V.S 效能

二、時間管理模型運用篇：
1. 時間管理模型介紹； 2.效率金字塔的建構；3.定義你的目標與角色(實作練習) 4.掌握你的KPI(關鍵績效指標) (實作練習)

三、時間規劃與表單應用篇：
1. 時間規劃的重點； 2.時間管理自我評量；3.時間管理表單運用；4.時間管理矩陣圖(個案研討)