韓明文講師-高效說服力簡報製作技巧實戰演練
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-- 財務管理類 --
從策略規劃與財務評價談企業併購
營所稅準則各項憑證查核與調節
年度經營目標預算編制與控制實務
企業經營必備財報分析與風險預防實務
非財會背景利潤分析與成本管理
帳款風險管理之呆帳預防及催收技巧
加強營運資金管理提高資金的運用效益
企業如何有效率
降低成本
企業整體財務規劃與資金調度實務
ERP規劃與內部控制整合實務
合併財務報表編製實務
非財會背景基礎財務報表解讀與分析
全面預算管理及
成本控制
台灣主管如何了解大陸台商稅務帳

大陸台商如何開拓內銷市場及做好帳款管理

企業如何做好銷售預測降低存貨風險
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
-- 職場必修類 --
活動規劃與司儀、主持人專業培訓
專案管理體感訓練化繁為簡技巧班
ERP導入顧問師養成班(體驗班)
高效會議管理PDCA
技巧
高階簡報製作實戰班
魅力表達與自我行銷
商務電話禮儀與
應對技巧

主管管理動能情境研習營

透過個人資訊管理系統實現企業個資保護
系列八>供應關係與風險管理
企劃書的發想與
撰寫技巧
賈伯斯的簡報密碼
Excel實務活用班-技巧活用達人
Excel實務精修班-精通資料分析
商業簡報技巧與口才培訓班
【問題分析與決策】分析、解決與預防
【職場影響力】強化您的人脈經營與溝通力
從時間管理談績效目標與執行效率
系列六>採購預測實務的基礎、模型與方法
系列五>採購成功談判的秘笈-取得並分析資料
壓力調適與情緒管理體驗研習
贏在說服力:魅力表達與自我行銷技巧
KPI與績效目標管理
Excel實務精修班-精通樞紐分析
Excel實務精修班-圖表應用精華
Excel實務精修班-函數應用精華
活動規劃與司儀/主持人專業訓練
科技報告寫作的
實務技巧
專案管理>化繁為簡的工作拆解手法
向賈伯斯學創新思考力
IT人員通識教育課程
跨部門溝通與衝突管理
系列四>採購與供應管理「績效評估」
系列三>存貨管理及有效運作模式
系列二>外包策略與交期管理
系列一>採購請購準備與供應市場調查
工程背景優質溝通與簡報技巧

PowerPoin實務班-高手攻略,讓簡報動起來

Word實務運用班-排版精華,大幅提升工作效率

成功英文簡報技巧
實務班

產業專案管理
實戰研習班

玩出創新力>解開想像力的枷鎖

決策守門員>優質秘書/助理技能精進特訓班
Excel實務運用班-大幅提升工作效率
工作計劃執行與控制實務班
透過e化管理責任中心
績效衡量
供應市場貨源搜尋及採購與供應管理增值策略
資訊安全管理制度實作與資安基本防護
知識管理創造客戶服務價值與資訊系統規劃
跨部門溝通與建立團隊合諧研習營
應用時間管理以提升工作效率
PSP問題分析與解決技巧實務演練
【職場溝通學】強化您的人脈經營與溝通力
企業專案管理實戰演練
心智圖法基礎應用班 孫易新 老師親身教授
問題分析、解決與
報告技巧
關鍵10秒簡報術簡報
表達技巧實戰演練

-- 人力資源管理類 --

人力資源管理的績效、薪酬、訓練三者整合
台資企業如何佈局中國市場的關鍵人才
台籍幹部如何管理陸籍幹部
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧
績效管理與變動性薪酬制度建立

KPI指標式-人力資源與績效管理系統

企業內部講師教學方法實戰演練班
商務簡報與內部講師聲音表情技巧
員工招募職能行為事例面談技巧
策略性人資教育訓練體系規劃實務

-- 客服電銷類 --

客服人員的法寶:讓顧客幫我們衝業績

客服中心伴隨行銷技巧特訓班
客服中心營運管理與資訊系統規劃案例分享
高績效電話行銷主管管理實務
電話行銷高手之話術
技巧精進特訓班
從神秘客服務稽核調查看企業服務經營管理
神秘客服務稽核管理師認證班
超越客戶期望的人性化客戶服務技巧研訓班
超強效電話行銷
技巧實務班
聽聲辨人之
聲音表情 應用
DISC人格特質分析認知與人際溝通應用
化危機為轉機客訴技巧
-- 業務銷售類 --
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顧問式銷售技巧特訓班
顧客關係祕技>晉升客訴處理達人實戰班
電子高科技產業情境商務英文實務應用班
展場銷售高手特訓班
商業談判技巧特訓班
優質銷售團隊管理創造銷售高峰
【超級業務員】抓住客戶的心,業績長紅
優質顧客關係管理締造經營績效

職場溝通與商務禮儀

市場導向行銷企劃實務

促銷策略及規劃實務

高效說服力簡報製作技巧實戰演練
顧客抱怨處理與正向情緒管理
顧問式銷售實戰技巧演練
談判大師的戰略思維與戰術應用
專業溝通力之簡報製作原則實戰班
高效溝通說服力企劃
寫作技巧
高效溝通力的商業圖表活用術實戰演練班
面對面氛圍式銷售情緒引導技巧與情境演練
從說故事行銷創造感動與商機
顧問式銷售技巧實戰
神秘客服務稽核調查員認證班
雙贏的商務談判與議價策略技巧實戰演練
-- 品質管理類 --
生產現場工作改善技巧
【SPC統計製程管制應用】實戰研習營
【專案管理】實戰演練
『品管七工具(QC 7 Tools)』實戰研習
建構研發流程創新與改善實務演練
工作流程創新與改善
運用『五大核心工具』建構世界一流品質管理
供應商品質管理與降低成本策略實戰研習
APQP & PPAP產業實務
IE手法(改善)七大工具 實戰研習
全廠品質管理SPC統計製程實戰研習
『品質績效管理KPI指標』實務演練
【QFD品質機能展開】實戰演練研習班
企業流程品質管理
與改進
建構e化品質資訊系統做好國際化品質績效管理
企業流程品質的管理與改進與資訊化整合應用
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
『品質成本』改善與管理 實戰演練
工業區【FMEA失效模式與影響分析】
【FMEA失效模式與影響分析】實戰研習
活用8D手法解決客訴問題實戰班
-- 主管才能類 --
傑出客服主管的優質服務團隊
資訊內控九大循環KPI指標建立實務班
【Super Sales Team】業務主管管理才能養成班
實戰營八:營業經理人必備競爭力
實戰營七:生產經理人必備競爭力
實戰營六:財會經理人必備競爭力
實戰營五:研發經理人必備競爭力
實戰營四:品質經理人必備競爭力
實戰營三:人資經理人必備競爭力
實戰營二:資材經理人必備競爭力
實戰營一:企業競爭力指標管理循環
製造部門的工作教導與部屬培育
追求卓越之團隊領導與激勵技巧
目標設定與績效管理實戰研習
年度策略會議與KPI實作輔導
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
KPI指標範例解析與策略管理應用
【店長培訓】商圈精耕與單店行銷
【故事領導與故事激勵】實戰演練

目標管理MBO完全實務

【教練型主管養成】部屬培育與領導激勵情境
服務業:
部屬培育與工作教導
-- 經營管理類 --

高績效策略規劃與BSC實務應用班

全球運籌體系電子化策略規劃研習營
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建構資訊e化基礎
邏輯性思考的技術-麥肯錫金字塔思考
內部客戶服務與
溝通技巧
「供應之風險管理」運用與實例研討會
精算成本>>ABC作業成本制管理實務班
-- 其它課程 --

BI軟體應用師
認證培訓班





開課日期課程費用皇牌師資講授大綱線上報名上課地點轉寄好友


95%的簡報者以錯誤溝通模式製作簡報內容,主要原因就在於缺乏簡報製作原則的正確觀念。
簡報製作原則就像大樓建築的基礎建設,重要,卻不易看見!本課程全程聚焦於簡報製作原則,教導學員在正確的商業溝通觀念下製作出高溝通效率的簡報內容,課程內容除了可以提升學員的簡報製作品質外,同時對於企業形象的提升也能有所助益。

對一般企業界的學員而言,簡報軟體的操作技巧並非難事,難的是如何製作出符合簡報正確溝通模式下的簡報內容。攤開一般製作者的簡報內容,幾乎都是在「無意識」的狀態下進行字型、顏色、動畫效果的選擇,熟練的簡報軟體操作技巧反而造成了許多簡報災難。五花八門的內容呈現,讓簡報過程成了一場又一場的軟體應用技巧發表會。不具簡報製作原則觀念的企業學員,從單一投影片的觀點來看,他們的簡報內容或許問題不大,但從整份簡報內容來看,就顯得非常雜亂無章。簡報的溝通力,就在這些無意義的動作、無意識的選擇之下逐漸流失。本課程將為失控的簡報內容建立秩序,有效提升簡報內容的視覺品質及溝通效率。

 
對個人
對組織
  • 讓學員在正確的商業溝通觀念下製作簡報內容,提升學員溝通力。
  • 提高學員簡報說服力,經由簡報內容提高溝通效率,進而創造績效。
  • 大幅提升簡報製作品質。教導學員100%全視覺化的簡報內容製作秘技,將純文字式的內容改以圖解方式呈現,有效提升簡報邏輯性與清晰度。
  • 提升學員簡報軟體操作技能,增加30%以上的簡報內容製作效率。
  • 讓學員在正確的商業溝通觀念下製作簡報內容,提升學員溝通力。
  • 建立全面簡報管理之基本觀念。協助企業制定簡報內容使用規範,提升企業形象。
  • 解說國際級資訊公司進行簡報管理的實務作法。
  • 第一天課後贈送500個超實用圖解範例光碟,第二天帶著簡報作品參加回訓輔導由老師給予回饋意見保證學會!
 
  • 任何有需要製作簡報之各部門主管或是同仁
  • 常常需要幫主管修改或是製作簡報之祕書人員
 
  • 本課程共計10小時課程原價6,000元,優惠價5,000元,三人同行可再享9折優惠。(歡迎使用消費券)
  • 本課程歡迎企業委訓包班,有意了解某公司實際執行方式與結案報告,歡迎電洽02-8911-1688分機2669劉瀚鈞小姐。
  • 學員報名後將收到課前通知告知需要攜帶個人簡報檔或公司簡介檔案,課程中講師將提供現有簡報檔修改具體建議,課後作業報名學員均需繳交於第二天課程中參予發表,並由講師提供和教導確保學習成效。

韓明文

韓明文,元智大學管理研究所碩士,曾任東森電視企業內部講師、博馬克數位科技公司經理、現為鼎新知識學院特聘講師、簡報書&商業簡報網站站長www.pook.com.tw,韓老師以結合書籍、網站、授課的學習方式,能提供立竿見影的實務技巧和對學員傳授出且學會講師獨門的秘技,得到許多學員和許多知名企業的信賴。

開課日期    TOP
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新竹

2008/06/24(二)

09:30-17:30
鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖)
( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
2008/07/01(二)
13:30-16:30
台中
2008/07/25(五)
09:30-17:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓B)
2008/08/01(五)
13:30-16:30
台北

2008/09/11(四)

09:30-17:30
鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
2008/09/18(四)
13:30-16:30
高雄

2008/09/17(三)

09:30-17:30
鼎新電腦高雄分公司(詳細地圖)
(高雄市九如一路502號22樓之1)
2008/09/24(三)
13:30-16:30
課程題綱    TOP
課程題綱
學習目標

Section 1:商業溝通下的簡報製作觀念

  1. 課前學員簡報內容觀摩
  2. 簡報內容獨特的溝通模式
  3. 五級簡報的基本觀念
  4. 簡報製作的六大設計原則

Section 2:簡報內容的整體規劃

  1. 簡報母片的設計及選用規範
  2. 簡報內容的色彩計劃擬定
  3. 簡報動畫效果的使用原則

Section 3:簡報文字用容的使用規範

  1. 簡報中英文字體的選用標準
  2. 強調文字重點之方式
  3. 簡報內容的特殊語法

Section 4:簡報視覺化內容的使用規範

  1. 圖解製作規範
  2. 圖表製作規範
  3. 表格製作規範
  4. 圖片使用規範

Section 5︰全視覺化內容的呈現方式

  1. 簡報內容與視覺化呈現之關係
  2. 純文字式內容改以視覺化呈現之方式
  3. 簡報圖解技巧大公開
  4. 圖解關係差異化的來源

Section6︰成果展示與重點複習(第二天回訓)

  1. 學員學習成果展示
  2. 簡報內容大掃除
  3. 立即改善簡報內容的行動建議
  4. Q&A

本課程將讓學員:
本課程將協助學員從混亂、無規則的第三級簡報,提升至第四級簡報的製作水準,第四級簡報需要達成的主要學習目標如下︰

  1. 能建立起簡報秩序,從整份簡報的觀點,而非單一投影片的思維製作簡報內容。
  2. 具備簡報內容之整體規劃、文字、圖片、圖解、表格製作原則之觀念。
  3. 能製作出符合簡報六大設計原則的簡報內容。
  4. 能將簡報內容從純文字方式改以視覺化方式呈現。

本課程特色:

  1. 課程100%全程聚焦於簡報製作原則之製作領域。
  2. 提供第一手的國際級資訊公司簡報範例供學員觀摩學習。
  3. 獨家解說國際級資訊公司的簡報管理方式,協助企業擬定簡報使用規範
備註:以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

鼎新知識學院 新北市新店區中興路一段222號
課程服務諮詢:02-8911-1688 請轉以下分機:
邱毓玫小姐(分機2303)、 黃慧中小姐(分機2565)、 陳明宜小姐(分機2555)、 丁永先生(分機 2154)

No.222, Sec. 1, Jungshing Rd., Shindian City, Taipei, Taiwan 231, R.O.C.
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