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非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理

運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃

資訊安全管理制度實作與系統規劃建置

精實生產管理實務與
供應鏈系統整合應用

KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用


部屬培育與工作教練
情境演練

部門/ 新任主管核心
管理技能訓練

品質成本改善與管理

品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練

面對面表演式
銷售技巧

企業流程績效衡量
與改善方法

精實生產價值溪流繪製

業務談判與議價技巧

變革領導之團隊激勵與凝聚共識體驗營








開課日期課程費用皇牌師資講授大綱線上報名上課地點轉寄好友


  • 面對承辦窗口對交期不可能任務的要求時,要怎樣引導話題讓客戶不知不覺中同意自己的說明?做到進退自如攻守得當?
  • 已經好不容易終於促成了合約的簽訂,面對最後的議約程序,要怎樣做好事前的前置準備工作?如何才能在談笑間達到談判的標的?
  • 面對採購人員的議價時候,要如何控制好自己的情緒,使自己不受其刻意的影響,在關鍵時刻亮出自己的底牌?
  • 聽到客戶嫌東嫌西或是議約口氣自己容易動氣?客戶明明想要也有採購時間壓但對方使用拖延戰術?
  • 如何建立有利於談判的氣氛或是緩和雙方緊張的狀態?不知道怎樣拿捏甚至不清楚談判應有的技巧?當對方明顯無理取鬧時怎麼辦?

  談判協商能力是從是業務相關工作人員必備的核心能力。身為業務人員,你是否常常覺得自己無時不刻都在面臨談判協商的挑戰?也許您已經受過談判技巧訓練,或者在工作中已經獲得大量實務經驗或教訓。但是,想要獲得持續性的勝出,就必需切實掌握談判基本原理和操作手法與技巧。

  只要你有業務經驗,透過講師的講授將能夠讓您體會出商務談判背後的的原理和方法,進而靈活運用在工作上。本課程為實踐實務導向原則,運用DVD影片教學增添學員學習熱忱,以個案與實務經驗帶領學員有計畫、有系統、有工具的完成一場創造雙贏的談判技巧,以小組演練方式,提昇學員實戰談判的能力。

 
對個人
對組織
  • 強化商務與業務談判的謀略能力,提昇業務談判的議程掌握的訣竅。
  • 學習談判理論模型與可以用有系統架構式的靈活運用戰術與技巧。
  • 提高談判之知識基礎後將能增強自信心得以控制談判過程。
  • 協助業務團隊領悟談判的本質,建立銷售談判的目標、策略及方案。
  • 明瞭未來應該如何運用談判技術掌控談判的流程,幫助公司創造價值。
  • 透過演練改善學員之談判技巧,進而有能力教導和分享公司同事。
 
  • 2007年哈佛商學院中文版認證合格企業講師親授,體驗式教學、現場表格教導、小組交叉演練。
  • 非學者教學、第一線業務實戰經驗豐富。
  • 內含最新B2C及B2B業務銷售技巧,課程深獲企業肯定,滿意度高達90%以上。
  • 大量運用圖表教學,可直接運用在工作中。
 
  • 行銷業務主管、營業部門經理、業務代表等和業務相關,有需要和客戶或上下游廠商談判協商之相關人員。
 
  • 7小時課程4,000元,兩人同行可享課程原價9折優惠。
  • 本課程另有企業包班委訓服務,歡迎洽詢02-8911-1688分機2655冠宏先生、2689李宇婷小姐。

黃永猛

黃永猛先生,歷任:亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業協理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、皮爾卡登公司副總經理、環球電訊網路總經理;現任:經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師、W&G水鑾行銷廣告總經理、BNSC(Business Negotiating Study Center)業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師。

開課日期    TOP
區域
上課日期
上課時間
地址
線上報名
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台中
2008/01/16(三)
09:30-17:30
哈佛企管台中訓練中心(詳細地圖)
台中市台中港路一段160號32樓A棟
台南
2008/3/13(四)
09:30-17:30
鼎新電腦台南分公司(詳細地圖)
台南市民生路二段307號2樓
新竹

2008/05/22(四)

09:30-17:30
鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖)
( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
課程題綱    TOP

課程單元

時數

課程目的

教學方法

檢核指標

「談判DVD影片觀賞」

0.5

暖場以影片觀賞的方式,讓學員體驗談判的節奏並測試學員從影片觀察到多少與談判有關的元素

DVD播放與講解

1.了解學員談判觀察力並增加授課互動性

1.談判可行性分析

0.5

評估談判的可行性,並試圖讓「對方勝,我方利」的雙贏談判成果

講授/
學員問答

學員應能說出談判可行性分析的指標

2.談判目標設定、底線與籌碼盤點
3.雙贏談判曲線:替代方案
4.談判的五種策略:合作、競爭、讓步、規避、妥協
5.競局理論在談判上的運用

1.5

運用最新談判分析工具,瞭解雙方優劣勢;並融入談判五大策略、競局理論與有效替代方案來掌控整個談判局勢

講授/
案例演練/小組演練

學員能清楚說出談判優劣勢與五大談判策略的運用

6.談判前置作業:談判計畫的擬定
7.談判開場策略與運用
8.談判桌上攻防戰術運用

1.5

談判過程中由計畫的擬定與開場與中場的策略運用與攻防技巧

講授/
學員問答

學員可以從個案經驗中理解談判中YES與NO的攻防技巧

9.讓步的技巧與對策
10.僵局的突破
小組演練

1.5

談判踢到鐵板時,如何讓步不失立場與打破僵局的有效技巧

講授/
小組演練

學員理解何時該讓與讓步的幅度與讓步的條件及僵局突破的五大技巧

11談判議價與收尾技巧
12.小組演練
結論與Q&A

2.0

如何達成雙贏:談判議價與收尾技巧

講授/
小組演練

讓學員理解議價與收尾的原則與技巧

備註:以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw
文章分享

如何面對善變型對手 (黃永猛)

  善變型對手沒有主見,容易說變就變,談判時通常拿不定主意,會無預警取消訂單或臨時向他牌購買,讓我方談判人員騎虎難下。甚至在簽合約前翻案,讓我方不知所措。
  對手善變有兩種可能,一是談判代表個人善變的人格特質所致,另一種則是非個人因素,主要是公司內部決策反反覆覆所造成。無論是何種原因,都會讓談判時程延宕,形成令人困擾的僵局。
談判桌上,面對善變型對手時,因應對策如下:
一、檢視原因
如是個人因素,提案時不需給太多選項,最多兩種。太少無法展現誠意,太多反而增加變數,不利於談判的進行。若是公司內部問題,則須耐心以對,等待客戶整合出共識時,才加以回應。
二、維持良好關係
平時就需要掌握對手資訊,並與客戶保持一定的甜蜜距離。以採購談判為例,與客戶維持良好關係時,就容易掌握客戶動向,降低客戶向他牌採購的變數。
三、指出競爭品牌的問題點
市場競爭是無情的,基於提供客戶優質的服務品質,不需?保持風度,而不去指出競爭品牌的缺點。如此,也可以降低客戶轉向競爭品牌採購的機率。
四、健康又多疑
商場上爾虞我詐,為了確保我方投入的時間、精力與資源不會白做工,隨時保持一顆健康多疑的心,才能降低客戶因善變帶來的衝擊。以合約為例,切記草約不是萬靈丹,需抱持存疑戒慎之心,一切以正式合約為準。
五、讓服務升級
平常就做好基本功,讓自己的服務升級,一旦成為客戶的首選,就可以排除其他競爭品牌的介入,降低因客戶善變所造成的損失。


如何面對孔雀型對手 (黃永猛)

  孔雀型對手的優點是,外向樂觀並以人為主,通常長袖善舞人際關係好。談判時互動性強,熱情大方也較愛出風頭。
  缺點則是,容易陷入自我意識,有時難免由主見變的過於主觀而有點情緒化。也因為特愛面子,喜歡聽甜話,經常報喜不報憂,在談判桌上也因此容易得意忘形。
談判桌上,面對孔雀型對手時,因應對策如下:
一、先禮後兵
? 孔雀型愛現特質在談判中表露無遺,我方應先禮後兵尊重對方。讓對方暢所欲言,不需急於打岔,從口語與肢體語言中多收集情報,先了解對方的談判策略、技巧與底線,然後再加以回應。
二、先同後異
孔雀型愛面子,談判時,先從容易達成共識的議題先談,以營造良好的談判氛圍,先肯定對方的部分論點,讓對方有些成就感,然後再提出我方不同的見解。千萬不可?了下馬威,由較難達成共識的議題開始談,容易讓對方一開始就產生挫折。
三、強化互動
孔雀型互動性強,當我方有求於對方時,談判代表不可過於被動木訥,隨時保持熱情與彈性,並適時與對手互動。
四、務實以對
孔雀型喜歡說大話畫大餅,會誇大或模糊談判的目標與需求。談判時,我方不可同時扮演孔雀角色,隨時將議題拉回,並以務實的態度,針對所有談判細節來進行。兩隻?奇鬥豔的孔雀,不會談出好結果。
五、超乎預期
? 由於孔雀型好大喜功,談判初期先不要讓對方有過高的期待,而在談判收尾時,才將所有的籌碼釋出,讓對方驚喜並超乎原先的期待,並將談判成果歸功於對方。


 如何面對挑剔型對手 (黃永猛)

  挑剔型對手注重細節相當難纏,會在雞蛋理挑骨頭,並極盡一切可能的挑毛病。挑剔的目的有三,一是用來凸顯對方的精明,以增加談判氣勢。二是透過挑剔手法,來拉高談判籌碼。三則是運用挑剔手法來要求我方全面讓步。
不過,挑剔型對手也因為太專注於細節,有時也會出現忽略大方向的盲點,往往只是佔到一點小便宜。
談判桌上,面對挑剔型對手時,因應對策如下:
一、冷靜聆聽
先仔細聆聽所有的挑剔點,不用太在乎也不需要立即回應,那只不過是在談判過程中攻擊我方的手法而已。?
二、切割法
將所有的挑剔點,切割為事實與非事實部份,針對事實面表示我方可以協商,針對非事實部份則須在第一時間表明立場,加以反駁,以免被對方所誤導。
三、轉移焦點
對我方不利處,當作沒聽到,且刻意忽略某些問題,然後再觀察對方是否繼續追問。如對方未窮追猛打時,可能只是虛張聲勢,但也不可輕敵。
四、小小讓步
當對方極度挑剔時,不可隨意讓步。除了秉持「小小讓步」原則,在小地方讓步外,更須注意每一次讓步都需要交換一些條件回來。千萬不可在價格上做大讓步,可以在其他條件如付款條件、交貨日期或運費補助上做一點小讓步。
五、做個面子
如我方有求於對方時,只要在我方底線上可接受的範圍內,就做個面子給對方,讓對方得了面子,我方拿到裡子,達到真正雙贏。

 

 

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