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-- 財務管理類 --
從策略規劃與財務評價談企業併購
營所稅準則各項憑證查核與調節
年度經營目標預算編制與控制實務
企業經營必備財報分析與風險預防實務
非財會背景利潤分析與成本管理
帳款風險管理之呆帳預防及催收技巧
加強營運資金管理提高資金的運用效益
企業如何有效率
降低成本
企業整體財務規劃與資金調度實務
ERP規劃與內部控制整合實務
合併財務報表編製實務
非財會背景基礎財務報表解讀與分析
全面預算管理及
成本控制
台灣主管如何了解大陸台商稅務帳

大陸台商如何開拓內銷市場及做好帳款管理

企業如何做好銷售預測降低存貨風險
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
-- 職場必修類 --
活動規劃與司儀、主持人專業培訓
專案管理體感訓練化繁為簡技巧班
ERP導入顧問師養成班(體驗班)
高效會議管理PDCA
技巧
高階簡報製作實戰班
魅力表達與自我行銷
商務電話禮儀與
應對技巧

主管管理動能情境研習營

透過個人資訊管理系統實現企業個資保護
系列八>供應關係與風險管理
企劃書的發想與
撰寫技巧
賈伯斯的簡報密碼
Excel實務活用班-技巧活用達人
Excel實務精修班-精通資料分析
商業簡報技巧與口才培訓班
【問題分析與決策】分析、解決與預防
【職場影響力】強化您的人脈經營與溝通力
從時間管理談績效目標與執行效率
系列六>採購預測實務的基礎、模型與方法
系列五>採購成功談判的秘笈-取得並分析資料
壓力調適與情緒管理體驗研習
贏在說服力:魅力表達與自我行銷技巧
KPI與績效目標管理
Excel實務精修班-精通樞紐分析
Excel實務精修班-圖表應用精華
Excel實務精修班-函數應用精華
活動規劃與司儀/主持人專業訓練
科技報告寫作的
實務技巧
專案管理>化繁為簡的工作拆解手法
向賈伯斯學創新思考力
IT人員通識教育課程
跨部門溝通與衝突管理
系列四>採購與供應管理「績效評估」
系列三>存貨管理及有效運作模式
系列二>外包策略與交期管理
系列一>採購請購準備與供應市場調查
工程背景優質溝通與簡報技巧

PowerPoin實務班-高手攻略,讓簡報動起來

Word實務運用班-排版精華,大幅提升工作效率

成功英文簡報技巧
實務班

產業專案管理
實戰研習班

玩出創新力>解開想像力的枷鎖

決策守門員>優質秘書/助理技能精進特訓班
Excel實務運用班-大幅提升工作效率
工作計劃執行與控制實務班
透過e化管理責任中心
績效衡量
供應市場貨源搜尋及採購與供應管理增值策略
資訊安全管理制度實作與資安基本防護
知識管理創造客戶服務價值與資訊系統規劃
跨部門溝通與建立團隊合諧研習營
應用時間管理以提升工作效率
PSP問題分析與解決技巧實務演練
【職場溝通學】強化您的人脈經營與溝通力
企業專案管理實戰演練
心智圖法基礎應用班 孫易新 老師親身教授
問題分析、解決與
報告技巧
關鍵10秒簡報術簡報
表達技巧實戰演練

-- 人力資源管理類 --

人力資源管理的績效、薪酬、訓練三者整合
台資企業如何佈局中國市場的關鍵人才
台籍幹部如何管理陸籍幹部
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧
績效管理與變動性薪酬制度建立

KPI指標式-人力資源與績效管理系統

企業內部講師教學方法實戰演練班
商務簡報與內部講師聲音表情技巧
員工招募職能行為事例面談技巧
策略性人資教育訓練體系規劃實務

-- 客服電銷類 --

客服人員的法寶:讓顧客幫我們衝業績

客服中心伴隨行銷技巧特訓班
客服中心營運管理與資訊系統規劃案例分享
高績效電話行銷主管管理實務
電話行銷高手之話術
技巧精進特訓班
從神秘客服務稽核調查看企業服務經營管理
神秘客服務稽核管理師認證班
超越客戶期望的人性化客戶服務技巧研訓班
超強效電話行銷
技巧實務班
聽聲辨人之
聲音表情 應用
DISC人格特質分析認知與人際溝通應用
化危機為轉機客訴技巧
-- 業務銷售類 --
感動服務與體驗行銷
客戶關係維繫共識營
顧問式銷售技巧特訓班
顧客關係祕技>晉升客訴處理達人實戰班
電子高科技產業情境商務英文實務應用班
展場銷售高手特訓班
商業談判技巧特訓班
優質銷售團隊管理創造銷售高峰
【超級業務員】抓住客戶的心,業績長紅
優質顧客關係管理締造經營績效

職場溝通與商務禮儀

市場導向行銷企劃實務

促銷策略及規劃實務

高效說服力簡報製作技巧實戰演練
顧客抱怨處理與正向情緒管理
顧問式銷售實戰技巧演練
談判大師的戰略思維與戰術應用
專業溝通力之簡報製作原則實戰班
高效溝通說服力企劃
寫作技巧
高效溝通力的商業圖表活用術實戰演練班
面對面氛圍式銷售情緒引導技巧與情境演練
從說故事行銷創造感動與商機
顧問式銷售技巧實戰
神秘客服務稽核調查員認證班
雙贏的商務談判與議價策略技巧實戰演練
-- 品質管理類 --
生產現場工作改善技巧
【SPC統計製程管制應用】實戰研習營
【專案管理】實戰演練
『品管七工具(QC 7 Tools)』實戰研習
建構研發流程創新與改善實務演練
工作流程創新與改善
運用『五大核心工具』建構世界一流品質管理
供應商品質管理與降低成本策略實戰研習
APQP & PPAP產業實務
IE手法(改善)七大工具 實戰研習
全廠品質管理SPC統計製程實戰研習
『品質績效管理KPI指標』實務演練
【QFD品質機能展開】實戰演練研習班
企業流程品質管理
與改進
建構e化品質資訊系統做好國際化品質績效管理
企業流程品質的管理與改進與資訊化整合應用
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
『品質成本』改善與管理 實戰演練
工業區【FMEA失效模式與影響分析】
【FMEA失效模式與影響分析】實戰研習
活用8D手法解決客訴問題實戰班
-- 主管才能類 --
傑出客服主管的優質服務團隊
資訊內控九大循環KPI指標建立實務班
【Super Sales Team】業務主管管理才能養成班
實戰營八:營業經理人必備競爭力
實戰營七:生產經理人必備競爭力
實戰營六:財會經理人必備競爭力
實戰營五:研發經理人必備競爭力
實戰營四:品質經理人必備競爭力
實戰營三:人資經理人必備競爭力
實戰營二:資材經理人必備競爭力
實戰營一:企業競爭力指標管理循環
製造部門的工作教導與部屬培育
追求卓越之團隊領導與激勵技巧
目標設定與績效管理實戰研習
年度策略會議與KPI實作輔導
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
KPI指標範例解析與策略管理應用
【店長培訓】商圈精耕與單店行銷
【故事領導與故事激勵】實戰演練

目標管理MBO完全實務

【教練型主管養成】部屬培育與領導激勵情境
服務業:
部屬培育與工作教導
-- 經營管理類 --

高績效策略規劃與BSC實務應用班

全球運籌體系電子化策略規劃研習營
應用六標準差
建構資訊e化基礎
邏輯性思考的技術-麥肯錫金字塔思考
內部客戶服務與
溝通技巧
「供應之風險管理」運用與實例研討會
精算成本>>ABC作業成本制管理實務班
-- 其它課程 --

BI軟體應用師
認證培訓班





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本課程針對企劃書內容,提出︰『高競爭力的企劃書公式=先看後讀的溝通模式+整合企劃書的能力+採30%視覺化方式呈現+溶入專業排版觀念』。

先看後讀的溝通模式︰
據估計,僅有10%的企劃書能被全程閱讀。因此,需要細細品嚐才能體會的企劃書將不再具有競爭力。企劃人必須學習如何創造出企劃書的視覺樂趣,使讀者在隨興翻閱企劃書的關鍵3分鐘內,讓重點跳脫出來。

整合企劃書的能力︰
企劃人早已從「撰寫者」轉變成「整合者」,企劃人所形成企劃書的方式早已從逐字逐句敲下鍵盤的工作模式,轉變為同時開啟數個工作視窗,透過整合來自四面八方的資訊,快速地形成一份企劃書。專業整合企劃書的能力,是所有企劃人所必修的課程。

採30%視覺化方式呈現︰
視覺化是傳遞專業感的捷徑。一份具競爭力的企劃書應採70%文字、30%視覺化的方式呈現。本課程針對企劃書封面設計、色彩計劃、圖表、圖解、表格等,說明兼具專業性、溝通性、設計感的製作技巧,讓以往素顏式的企劃書,進階為高質感的商業文件。

溶入專業排版觀念︰
別讓辛苦完成的企劃書毀在失敗的呈現方式中。企劃人應致力於創造無障礙的閱讀空間,讓讀者的眼球願意停留。學習企劃書的排版觀念,就是將重點從Reading轉移至Reader。擁有專業的排版觀念,即使在不改變文字內容的情形下,也能提高企劃書的過案率。

有哪些進階的撰寫技巧能增加企劃書的說服力?如何有效率地採用整合方式形成企劃書?如何讓企劃書產生視覺樂趣?如何營造出善待讀者的無障礙閱讀空間?如何達成30%視覺化呈現方式?這些讓企劃書更具競爭力的作法、觀念、技巧、實務,都將結合範例在本課程中完整說明!

 
對個人
對組織
  • 增加完成企劃書的效率性與專業度
  • 學習進階的企劃書寫作要領,獲得直接可引用之觀念或想法
  • 增進同類課程必較少著墨的排版能力協助提昇文件可閱讀性和美觀度
  • 經由高效說服力的企劃書提升過案率,創造個人績效
  • 透過高品質、高質感的企劃書呈現,提升公司形象
  • 將文件品質從書面報告提升至商業溝通層次
  • 經由高效說服力的企劃書提升過案率,創造組織績效
  • 公司來多人可以建立企劃共同語言
 
  • 任何有需要寫作、製作企劃案之各部門主管或是同仁
  • 常常需要幫主管修改或是製作企劃之部門助理或祕書人員。
 
  • 7小時課程4,000元兩人同行享原價9折優惠。
  • 本課程歡迎企業委訓包班,有意了解某公司實際執行方式與結案報告,歡迎電洽02-8911-1688分機2689李宇婷小姐或2669劉瀚鈞小姐。

韓明文

元智大學管理研究所碩士,曾任東森電視企業內部講師、博馬克數位科技公司經理、現為鼎新知識學院特聘講師、企劃、簡報書&商業簡報網站站長www.pook.com.tw,韓老師以結合書籍、網站、授課的學習方式,能提供立竿見影的實務技巧和對學員傳授出且學會講師獨門的秘技,得到許多學員和許多知名企業的信賴。韓明文老師企業包班委訓邀約詳細履歷與授課經歷備索歡迎洽詢。

開課日期    TOP
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上課日期
上課時間
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台北
2008/11/27(四)
9:30~17:30
鼎新電腦台北總公司(詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
課程題綱    TOP

課 程 題 綱

Section 1.企劃與企劃書的基本觀念

  1. 提供對方全腦式的嶄新閱讀經驗
  2. To see then to read的企劃書溝通模式
  3. 具競爭力的企劃書血統
  4. 企劃人的錯誤觀念
  5. 企劃書內容常見的錯誤

Section 2.撰寫企劃書的基本技巧

  1. 企劃書主要內容的撰寫技巧
  2. 先類比、後數位的準備方式
  3. 企劃書的背景分析與策略分析
  4. 為企劃書建立核心概念
  5. 發展企劃書的結構流

Section 3.整合企劃書的方式

  1. 整合企劃書與撰寫企劃書之思維
  2. 整合企劃書的系統流程
  3. 快速累積企劃書存摺的方式
  4. 採整合方式形成企劃書之實務技巧
  5. 擅用參考力借力使力

Section 4.撰寫企劃書的進階技巧

  1. 企劃書進階撰寫技巧的王牌21點
  2. 採用倒金字塔式的敘事架構
  3. 以概念說明而非文字敘述說明想法
  4. 使用想寫分離法提升撰寫效率
  5. 追求企劃書的最高境界

Section 5.企劃書的排版實務

  1. 六大元素打造無障礙的閱讀空間
  2. 整體版面編排規劃
  3. 企劃書的空間管理概念
  4. 字體的選用與判斷原則
  5. 讓讀者一眼看出重點的排版技巧
  6. 建立企劃書的結構性與導覽功能
  7. 使用對齊性建立視覺關連性

Section 6.企劃書的視覺化呈現

  1. 外?協會法則
  2. 如何創造出企劃書的視覺樂趣
  3. 文7圖3的企劃書內容比例
  4. 採30%視覺化方式呈現的重要性
  5. 視覺化內容的製作原則
備註:以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

鼎新知識學院 新北市新店區中興路一段222號
課程服務諮詢:02-8911-1688 請轉以下分機:
邱毓玫小姐(分機2303)、 黃慧中小姐(分機2565)、 陳明宜小姐(分機2555)、 丁永先生(分機 2154)

No.222, Sec. 1, Jungshing Rd., Shindian City, Taipei, Taiwan 231, R.O.C.
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